课程总览
内容重点
- 视频分享：一个也不能少
让企业安全直线责任落地：各级领导如何规避安全风险
事故的巨大代价会打开第一轮讨论，高管们最关心的——免责避刑的条件与做好消防安全管理负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
戚锐 · 企业安全健康管控实战赋能专家
课程大纲
事故的巨大代价
一、企业做好安全的必要性
- 互动：企业进行安全管理的目的
- 1. 数据说话——惊人的事故损失
- 2. 算经济账——事故损失比重
- 3. 转换思维——安全投入收益
二、典型事故教训
- 血腥冲击：轧得惨不忍睹，热心肠害死自己！
- 血腥冲击：侥幸心理，他再也没机会接受教育了！
- 血腥冲击：摔下来的，是终结了剩余的人生……
- 案例分享：分享您以前遇到的安全事故
三、安全问题的深度思考
- 1. 企业安全工作是谁的事
- 1. 企业的事
- 2. 管理者的事
- 3. 每名员工的事
- 5. 您当责的事
- 2. 谁是事故的真正受害者
- 1. 受损的企业
- 2. 受罚的管理者
- 3. 受伤的员工
- 4. 受伤的家庭
高管们最关心的——免责避刑的条件
一、发生严重事故，当职者无法置身事外
- 1. 血之教训——管理者失职刑责（案例解析）
- 案例分享：11·24丰城电厂施工平台倒塌事故（仅仅是坐牢？）
- 案例分享：3·21响水天嘉宜公司爆炸事故（后果有多惨？）
- 法庭宣判：喜隆多购物中心火灾事故（感受庭审的震慑力！）
- 2. 解法——安全生产的七宗罪！
- 一宗罪：重大责任事故罪
- 二宗罪：强令违章冒险作业罪
- 三宗罪：重大劳动安全事故罪
- 四宗罪：危险物品肇事罪
- 五宗罪：工程重大安全事故罪
运筹帷幄——各级领导的安全当责力
一、安全当责现状调查
- 小组互动：说出您的心里话……
- 1. 您知道辖区都有哪些风险吗？
- 2. 您知道如何控制这些风险吗?
- 3. 一旦发生事故，您知道如何处置吗？
- 4. 您能完整说出您的安全职责吗？
- 5. 您为您肩负的安全责任感到担忧吗？
- 6. 一旦发生严重事故，后果是什么？
二、安全管理理解
- 小组
- 讨论：安全管理理解
- 每人一言：对于各级管理者如何开展有效安全管理？
- 1. 抓住安全管理的纲！
- 1. 面——系统化管理
- 2. 点——聚焦核心
- 围绕1个核心，干2件事
- 1. 如何做好现场的危险源辨识与风险防控
二、风险管控要抓住重点——各级安全免责必须做好的六件大事
- 大事1：关注隐患排查治理
- 小组互动：隐患是什么？
- 实战互动：真实案例找隐患
- 大事2：企业中层领导安全掌控力
- 安全模型：企业HSE管理的五种能力解析
- 1. 直线责任解析
- 2. 属地管理解析
- 模型：一体两翼
- 3. 关键绩效指标的设置
- 大事3：培养和固化红线意识
三、机械防护装置技术落地
- 1. 安全防护装置概述
- 1. 让我们来认识安全防护装置
- 2. 设置安全防护优先顺序
- 3. 机器都采用哪些安全防护装置？
- 2. 绕不开的国法天条
- 3. 追求的本质安全
- 4. 安全防护装置设置时的要求
- 1. 具体的要求
- 2. 让我们看看现场是咋设计的
- 3. 如何选择防护装置？
做好消防安全管理
内容重点
- 1. 燃烧三要素
- 2. 火灾的蔓延
- 3. 易燃、可燃液体的闪点
- 4. 爆炸极限
- 5. 燃点
直线责任落地的大反思，拔擢我们的安全掌控力（时间不足，作为课后作业）
内容重点
- 头脑风暴：分级我们掌控的区域风险
- 远程检验：掌握直线下属的履责现状
- 在线反补：确定我的完全职责
- 即时自检：确定我应当提升的空间
- 实战
适合对象
公司各级管理人员，适宜人数30人之间
课程定位与主要问题
承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把政策口径、风险信号、证据链条和处置动作拆成分工和检查点
核心收益
- 规则边界更清楚：政策口径、现场约束和责任边界，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕事故的巨大代价梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助高管们最关心的——免责避刑的条件完成一次可复盘的应用演练
- 输出做好消防安全管理相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
很多企业仍然停留在过去的安全管理思维上，即，安全，就是安全部门的事儿，生产部门的工作是生产，是赚钱。殊不知，企业安全做不好，巨大的事故风险，随时可能导致一个企业的垮掉！如何做好企业的安全生产，无论从国家层面，还是企业自身需求层面，经过多年的血的教训，总结出来的结论是：只有属地责任者自主管好安全，现场才能真正实现安全，企业才能长久安全！
本课程的重心，是从企业各级生产管理者自身利益的角度，去体悟发生过的典型案例中，相关中各级责任者的惨痛教训，付出的巨大代价，从而，唤醒当职管理者对于安全的需求，产生对落实安全管控职责的深切意愿，再结合国际先进的安全风险管控理念，强调企业各级应当重点关注、管控的安全工作事项，在安全管控落地方面，应当具备哪些当责的能力，应当深抓哪些关键的安全管理节点，从而聚焦核心，管控风险，做到履职尽责。从而事半功倍的落实的企业的安全生产主体责任，以及企业内部的安全生产直线责任、属地管理目标，提高企业的安全管理绩效
打造以高层领导安全领导力为核心五种能力 各级领导的安全掌控力模型
课程时间
1天，6小时
授课方式
课堂讲解、案例教学、实战演练、小组讨论、情景模拟、游戏活动
课程内容重点
01事故的巨大代价
02高管们最关心的——免责避刑的条件
03做好消防安全管理
讲师介绍
戚锐
企业安全健康管控实战赋能专家
企业安全健康管控实战赋能专家。国家注册安全工程师，19年HSE管理实战经验。擅长将复杂HSE理论转化为落地工具，构建风险管控与应急体系，服务数百家大型企业，助力客户实现安全绩效显著提升。本课程与其安全管理方向相关
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本课程页面围绕《让企业安全直线责任落地：各级领导如何规避安全风险》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司各级管理人员，适宜人数30人之间。
学习这门课可以获得什么收益？
看清政策口径、现场约束和责任边界，先讲清对象、约束和判断标准；围绕事故的巨大代价梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课堂讲解＋案例教学＋实战演练＋小组讨论＋情景模拟＋游戏活动，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
