QCC 品管圈导入培训｜企业内训课程

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授+案例分析+小组研讨 课程模型： 员工自动自发 部门内部策划任务 公司领导要求 部门班组接受任务 组建QCC品管圈 确定圈长和成员 选定课题 初步调查选择课题 确定目标 注…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

课程总览

一、QCC概述

QCC概念
QCC的概念
QCC的概念的四层意思
QC小组的人员是全体员工
QC小组活动选择课题是广泛的
小组活动强调运用质量管理的理论和方法开展活动，突出其科学性
QCC的起源与发展
国际质量管理小组会议
最近我国2023年10月30日至11月2日在北京承办了ICQCC会议
QCC的特点及目的

二、QCC的导入与推行组织

三、QCC推行

四、QCC组长领导能力与激励技巧

五、QCC成果总结发表

六、QCC成果评审

七、QCC常用统计工具

适合对象

企业中层管理者、现场管理者（班长、组长、线长、拉长、工段长、领班、主管、车间主任等一线管理人员及储备干部等后备力量）

课程定位与主要问题

现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
围绕案例分析饭不好吃（因果图法）明确判断口径和处理优先级
用案例分析5S管理不良（系统图）安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走某厂对一种产品进行质量检查，发现2…相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

在当今激烈的市场竞争中，企业面临着前所未有的挑战。产品质量、成本控制、生产效率和客户满意度成为衡量企业竞争力的关键指标。QCC品管圈作为一种有效的质量管理工具，已被全球众多企业所采纳，它通过激发员工的主动性和创造性，促进了持续改进和问题解决，从而显著提升了企业的竞争力。然而，许多企业在实际应用中仍存在诸多困惑，如如何组建高效的QCC小组、如何选定合适的课题、如何运用科学的质量管理方法等，这些都是制约企业QCC活动效果的瓶颈

本课程旨在为企业打造一支能够自主识别问题、分析原因、制定对策并实施改进的QCC团队。通过本课程的学习，企业将能够构建起一套完善的QCC活动体系，不仅能够提升产品质量、降低成本，还能够增强员工的归属感和团队协作精神，为企业的可持续发展奠定坚实基础

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论讲授、案例分析、小组研讨课程模型：员工自动自发部门内部策划任务公司领导要求部门班组接受任务组建QCC品管圈确定圈长和成员选定课题初步调查选择课题确定目标…

课程内容重点

01案例分析饭不好吃（因果图法）

02案例分析5S管理不良（系统图）

03某厂对一种产品进行质量检查，发现220件不合格品，造成不合格品的主要原因判定

04如何做个好父亲？

讲师介绍

欧阳光远

生产制造管理实战专家

欧阳光远，生产制造与研发管理实战专家，智能制造博士生。拥有近30年世界500强高管经验，深耕精益生产、质量管理及产品研发。累计授课超15000学时，服务40+家电力能源头部企业，擅长将先进管理体系与本土实践结合，解决制造与研发核心痛点

制造业电力能源汽车行业高端装备轻工行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《QCC 品管圈导入培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中层管理者、现场管理者（班长、组长、线长、拉长、工段长、领班、主管、车间主任等一线管理人员及储备干部等后备力量）。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景；围绕案例分析饭不好吃（因果图法）明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授+案例分析+小组研讨课程模型：员工自动自发部门内部策划任务公司领导要求部门班组接受任务组建QCC品管圈确定圈长和成员选定课题初步调查选择课题确定目标注…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

QCC 品管圈导入培训