“十五五”规划方向解读与通信行业发展机遇

十五五规划通信行业发展机遇分析需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

1天 战略解码
授课讲师： 来寂则 · 宏观经济分析与资本运营实战专家
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课程大纲

十五五规划重要要点解读

一、党的二十届四中全会精神解读
  • 1. 十五五规划主要目标框架差异
（一）二十届四中全会十五五主要目标
  • 高质量发展取得显著成效
  • 科技自立自强水平大幅提高
  • 进一步全面深化改革取得新突破
  • 社会文明程度明显提升
  • 人民生活品质不断提高
  • 美丽中国建设取得新的重大进展
  • 国家安全屏障更加巩固
（二）对比十九届五中全会十四五主要目标看变化和成绩
二、重点工作部署对比
  • 1. 产业与科技领域
（一）十九届五中全会十四五部署回顾
（二）二十届四中全会十五五部署
（三）实施举措与未来看点分析
  • 2. 内需与市场建设领域
  • 大力提振消费，扩大有效投资，坚决破除阻碍全国统一大市场建设卡点堵点
  • 3. 对外开放领域
三、会议核心信号与政策导向深度解读
  • 1. 三大核心领域优先级提升
（一）产业发展：从配套支撑到领航地位
（二）对外开放：从常规推进到战略增量
  • 定位变化：明确外部仍是重要增量来源，应对外部压力的主动开放策略
（三）民生保障：从基础改善到品质提升
  • 2. 宏观治理思路调整
（一）从单领域政策到系统性治理
  • 十九届五中全会：单独提及建立现代财税金融体制

十五五规划通信行业发展机遇分析

一、宏观破局：十五五战略方向与通信业新坐标
二、商业重构：寻找第二增长曲线的实战路径
三、变革管理：落地十五五的组织与人才策略
  • 战略解码

适合对象

建议由业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

团队能力提升、专项内训或业务问题共创工作坊需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 战略解码与对齐：深度透视十五五规划中通信行业的五大核心赛道，精准识别政策红利，消除战略盲区
  • 商业模式重构：掌握算力网络、数据要素等新业务的商业变现逻辑，利用BLM模型输出差异化竞争策略
  • 变革领导力提升：学习敏捷组织构建与数字化人才管理心法，解决新旧动能转换期的团队内耗与执行力衰减问题
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  • 风控与决策优化：通过真实案例复盘，识别信创国产化替代与供应链重构中的关键风险点，提升经营决策颗粒度
  • 核心逻辑：宏观战略解码->商业模式重构->关键战役打法->组织变革保障

课程背景与交付信息

站在2025年的时间节点回望与前瞻，通信行业正处于十四五收官冲刺与十五五战略布局的历史交汇期。如果说十四五是5G网络大规模建设的修路期，那么即将到来的十五五（2026-2030年），将是通信行业彻底从管道运营商向数智服务商转型的通车期。国家层面提出新质生产力作为高质量发展的核心引擎，要求通信行业不仅要守住连接底座，更要在算力网络、人工智能（AI+）、低空经济、数据要素资产化等前沿领域寻找第二增长曲线

然而，在这一宏大的战略转型背景下，通信企业的中层管理者正面临前所未有的夹心层挑战。首先是战略解码的断层。面对东数西算深化工程、6G预研、通感一体化等宏观政策热词，许多中层管理者缺乏系统性的解码框架，难以将其转化为可落地的年度经营计划和具体的产品策略，导致战略在执行层出现空中楼阁现象。其次是商业模式的焦虑。传统语音与流量业务增长触顶，而新兴的政企数字化业务（ToB/ToG）往往陷入增收不增利的定制化泥潭

本课程正是基于上述痛点量身定制。课程摒弃枯燥的政策宣贯，引入华为BLM（业务领先模型）与第二曲线创新理论，深度复盘行业内的标杆案例——如贵州算力枢纽的商业闭环设计、深圳低空经济网的运营模式等。我们将带领中层管理者跳出具体的KPI束缚，站在产业链高度审视未来五年的作战地图，通过理论推演与实战沙盘，重塑管理者的战略视野与经营决策力，确保企业在十五五的新赛道上抢占先机，实现高质量的突围

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01十五五规划重要要点解读
02十五五规划通信行业发展机遇分析
03党的二十届四中全会精神解读
04十五五规划主要目标框架差异
05高质量发展取得显著成效

讲师介绍

来寂则 讲师头像

来寂则

宏观经济分析与资本运营实战专家

来寂则，宏观经济与资本运营实战专家。曾任国投证券投行副总裁，现任基金投资总监。擅长国有资本运作、并购重组及宏观经济研判，主导多起明星资本案例，累计赋能200+家企事业单位

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课程差异说明

本课程页面围绕《“十五五”规划方向解读与通信行业发展机遇（进阶版）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

建议由业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。

学习这门课可以获得什么收益？

战略解码与对齐：深度透视十五五规划中通信行业的五大核心赛道，精准识别政策红利，消除战略盲区；商业模式重构：掌握算力网络、数据要素等新业务的商业变现逻辑，利用BLM模型输出差异化竞争策略。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配