课程总览
内容重点
- 导入模块：你有自驱力么？
- （1）大家理解的自驱力是什么样子的？
- （2）人生最有驱动力的时刻是什么？
- （3）是什么决定了自己的驱动感？
- （4）职场驱动的 4 要素
新员工—职场自驱力提升地图
驱动的思维模式和驱动的自我发展会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
金刚 · AI赋能管理与教练型领导力专家
课程大纲
驱动的思维模式
内容重点
- （1）思维、行为、成果模型
- 思维产生的原理（人类脑科学）
- （2）行为产生路径
- 事由
- 认识模式
驱动的自我发展
内容重点
- （1）职场中最大的驱动是什么？
- 成长与发展的乐趣
- 生命中的硕果
- （2）制定个人的年度规划
- 个人职业愿景
驱动的人际关系
内容重点
- （1）相处之法
- DISC行为特征
- 你的行为特征
- 如何与不同的行为特征的人相处
- 和谐的人际关系是产生驱动的源泉
驱动的工作意义
内容重点
- 工作思维探索
- 成果导向的思维
- 感受成果的乐趣
- 工作意义宣言
- 让自己活出价值
总结与行动计划
内容重点
- （1）收获与总结
- （2）行动计划
- （3）感谢与道别
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适合对象
企业新员工、后备干部；企业人力资源部经理及员工关系负责人
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 驱动的思维模式和驱动的自我发展会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：驱动的人际关系相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
如何让企业的员工获得驱动感、获得感从而让员工有满满的自驱力？这是每一个企业主及企业人力资源部门非常关注的事情，为什么这么重要呢？因为，当我们的员工有驱动感的时候，才能更加的具有敬业精神，而这样的敬业精神才能带来高效的工作状态，对企业来说是尤其重要的，并且对于企业的员工来说，也是特别有价值感与成就感
然而真正的现实确是怎样的呢？哈佛商业评论曾刊登Regus Group的一项涉及 100 个国家 2.2 万多名员工的调查，有 53% 的员工反馈职业怠倦感强，驱动感低，可见职场中驱动指数不高是一个普遍现象。对于如何增加员工的驱动度是当下众多企业极具价值的事情
【课程精华】
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01驱动的思维模式
02驱动的自我发展
03驱动的人际关系
04驱动的工作意义
05总结与行动计划
讲师介绍
金刚
AI赋能管理与教练型领导力专家
金刚是综合管理实战专家与ICF认证PCC级教练，拥有30余年世界500强管理经验。他擅长将AI技术与教练型领导力结合，聚焦管理者AI赋能与销售业绩增长，累计授课1000+场，致力于为企业提供AI+业务+管理的一站式解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《新员工—职场自驱力提升地图》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业新员工、后备干部； 企业人力资源部经理及员工关系负责人等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
建立积极、正向的思维模式，以良好心态应对工作挑战，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
