组织提效工作坊

步入VUCA时代，剧烈的市场环境变化要求每一个企业、组织、团队以及个人比任何一个时期都要变得更加敏锐、敏捷且高效。纵观人类文明的发展进程，从石器时代、铜器时代、铁器时代、工业革命以及如今的信息革命、信任革命，不仅是人类社会文明的进步，也是人类社会发展对生产效率提升、组织效能提升、不断追求更高目标与价值实现的要求

提效不仅是提升效率、提升效能、实现绩效，其最终目的更是为了实现组织愿景、使命，体现社会责任与价值的一种途径。许多人是没有搞清楚为什么提效的目的与目标，就开始着手提效，这也就出现了我们常见的一种现象各个部门的绩效都完成了，但是公司整体的绩效表现却不怎么样。这是提效缺乏整体性、一致性的表现之一

如何提效？还是需要回到组织整体的目标来看提效的方向、举措和预期成果对组织整体运营质量、目标达成的贡献度和直接影响程度。提效是有方向性的，这里的方向性，就是与其企业的愿景、使命、客户需求、社会责任的对齐和聚焦。提效是要量化的，这里的量化是指提效的目标要具体化、明确化、可达成、有挑战、可实现、有时间点、有责任人。提效是需要协同的，这里的协同是指团队能够做到上下同欲，左右齐一