课程总览
六、训练辅导提纲：
- 1. HR三支柱的管理体系与HRBP胜任力+职能定位
- 案例学习：业务领导的需求+怎样才算懂业务
- 2. HRBP之一：基础工作与职位管理
- 案例分享：学习HR专家的职能分配工具
- 3. HRBP之二：精准筛选与决策工具A
- 案例分享：学习HR专家的招聘决策的工具
- 4. HRBP之三：精准筛选与面谈工具B
- 案例分享：学习HR专家的STAR的问题设计
- 5. HRBP之四：高效的绩效管理过程
- 案例分享：学习HR专家的绩效考核工具表
一、课程介绍
二、训练与辅导收益：
三、适合对象：企业HR、HRBP及相关工作人员
四、训练时间：2天（>12小时）
五、附加收益：赠送本课程全套实操解决工具，及卓越企业的最佳实践解决方案案例
- 训练脚踏实地，接地气解决问题，辅导客户拿出实际
- 训练与辅导企业案例【超1200家规模型企业的选择】
- 训练与辅导特色【训战课程】
- 训练深入到位、实战管用，取得了显著成效！
四、金剑峰老师专业专著
