体验式精细化管理｜企业内训课程

课程大纲

精细化团队管理认知

一、正确理解精细化团队

1. 精细化团队的定义
2. 精细化团队的五大要素
1. 清晰的具体目标
2. 精细化明确分工
3. 精准管控的流程
4. 高效严谨的执行
5. 确实有效的结果

二、精细化团队建设

1. CEO——团队决策最终的决定者，并附有责任
2. CFO——财务思维是企业的第一思维，负责启动资金的使用和管理
3. COO——负责监督管理每日活动,记录团队每日的行程路线
4. CIO——负责收集信息，甄别有效和无效信息，为团队决策做依据
5. 骆驼骑士——具体事项执行

精细化管理沙盘规则解读，情景模拟体验

一、情境沙盘演练——探险队成员制定决策目标，实施执行

1. 体验团队精细化目标的制定原则和流程
2. 体验团队精细化角色分工与协作
3. 深刻体会绿洲、村庄、古墓、沙漠老怪、宝山是工作精细化的内涵实质

二、情境沙盘演练——复盘总结提升

1. 团队决策目标是否精细化？
2. 为了达成目标，工作计划是否精细化到关键流程？
3. 每个人对各自的岗位职责是否精细化衡量？
4. 我们所有的工作是否是围绕目标开展呢？
5. 我们是否为了达成协作有周密的计划和替代方案呢？

团队精细化管理的实践运用

内容重点

1. 团队管理必须的精细化
1. 团队职责的明确化
2. 团队作业的流程化
3. 团队规则的制度化
4. 团队激励的及时化

适合对象

全体员工

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

理解精细化管理的必要趋势
过程动作更具体：精细化管理的推进步骤
反馈辅导有抓手：精细化流程的关键要点
团队复盘有依据：体验式精细化管理的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

要提升员工执行力，除了完善监管系统外，更重要的是要把企业文化、经营思想、行动方针、行动目标等要得到精细化的落实，还把岗位的职能职责，角色转变，流程管控，全部进行精细化管理的管控

本课程讲会从精细化管理作为切入点，运用最经典最前沿的情景沙盘模拟形式，让学员组建一个新团队，去实现一个新目标，在沙盘模拟的过程中，让学员感知与体验精细化团队管理等一系列与企业实际工作中的场景。提升管理者的精细化管理意识与精细化管理技能

课程时间

6小时

授课方式

在课堂上演绎的真实的工作情景● 实践式学习，互动及参与性强，乐在其中，激动人心● 促进了在压力环境下的团队工作和计划工作● 最重要的是它能够被运用到工作中去

课程内容重点

01精细化团队管理认知

02团队精细化管理的实践运用

03正确理解精细化团队

04精细化团队的定义

05精细化团队的五大要素

讲师介绍

郭峰民

精益生产与现场效能提升专家

资深精益生产与现场管理专家，18年制造业实战经验。擅长精益体系构建、班组建设及沙盘模拟教学，主导50+大型咨询项目，累计授课1300余场，助力企业实现显著降本增效

制造业电力能源汽车精密化工石油有色矿业交通运输业

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课程差异说明

本课程页面围绕《体验式精细化管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

全体员工。

学习这门课可以获得什么收益？

理解精细化管理的必要趋势；掌握精细化管理的推进步骤。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用● 在课堂上演绎的真实的工作情景● 实践式学习，互动及参与性强，乐在其中，激动人心● 促进了在压力环境下的团队工作和计划工作● 最重要的是它能够被运用到工作中去，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

体验式精细化管理