HR10员工关系管理与劳动纠纷案例解读1天OK

训练辅导提纲、企业员工关系管理的难题与缺失和三项处理原则的具体运用及场景连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点

1天 绩效管理

课程大纲

课程总览

五、训练辅导提纲:
  • 案例操作:企业员工关系管理的难题与缺失
  • 案例:工作中各类冲突VS小冲突变成大矛盾
  • 案例分享:三项处理原则的具体运用及场景
  • 案例分享:新环境下的工作场景纠纷,问题点在哪里
  • 案例研讨:员工的辞退与离职面谈方法
二、课程收益:
  • 1. 理解全面员工关系管理与劳动纠纷处理的深刻内涵,以及对于企业和谐运作的意义
  • 2. 掌握全面员工关系管理和劳动纠纷处理的模式、流程,以及相关工具及应用
  • 3. 建立企业和谐、顺畅的员工关系,促进企业运营的有效性
  • 4. 对照自己工作现状,进行相关的改进
三、适合对象:企业人力资源总监、HR经理、HR专员、HRBP等
四、训练时间:1天(>6小时)
  • 训练脚踏实地,接地气解决问题,辅导客户拿出实际
  • 训练与辅导企业案例【超1200家规模型企业的选择】
  • 训练与辅导特色【训战课程】
  • 训练深入到位、实战管用,取得了显著成效!
四、金剑峰老师专业专著

适合对象

企业人力资源总监、hrbp、hr、专员

课程定位与主要问题

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 先确认目标要求、责任分工和过程反馈,让训练目标更具体
  • 训练辅导提纲和企业员工关系管理的难题与缺失会被串成一组可练习的管理动作
  • 反馈辅导有抓手:沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
  • 团队复盘有依据:三项处理原则的具体运用及场景相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地,需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从训练辅导提纲切入,继续校准企业员工关系管理的难题与缺失与后续跟进节奏。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01训练辅导提纲
02案例操作:企业员工关系管理的难题与缺失
03案例分享:三项处理原则的具体运用及场景
04案例研讨:员工的辞退与离职面谈方法
05理解全面员工关系管理与劳动纠纷处理的深刻内涵,以及对于企业和谐运作的意义

讲师介绍

金剑峰

中层管理与组织效能提升专家

原世界500强中粮集团人力资源经理人,高校EMBA客座教授。擅长中层管理、团队领导力及人力资源体系建设,服务企业1200余家,覆盖近20个行业,致力于帮助企业打造战斗力强大的效能铁军

金融银行房地产通信互联网科技制造业政府国企
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课程差异说明

本课程页面围绕《HR10员工关系管理与劳动纠纷案例解读1天OK》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业人力资源总监、hrbp、hr、专员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

理解全面员工关系管理与劳动纠纷处理的深刻内涵以及对于企业和谐运作的意义,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配