企业文化管理与设计

企业文化管理与设计的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

4天，24小时 战略解码
授课讲师： 李文明 · 管理学博士
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课程大纲

课程总览

一、基于法家思想认知企业文化------习惯
二、基于《吕氏春秋》认知企业文化------氛围
三、基于道家思想认知企业文化------道路
二、精神文化的六大要素
三、基础性工作理念（亚文化）的内容构成
一、企业使命——企业发展的定心石
二、企业愿景——企业发展的指南针
三、企业宗旨------企业发展的同路人

适合对象

学员企业总裁班的学员、企业中高层管理人员、mba

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕基于法家思想认知企业文化——习惯明确判断口径和处理优先级
  • 用基于《吕氏春秋》认知企业文化——氛围安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走基于道家思想认知企业文化——道路相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

三流的企业管理看钱，二流的企业管理看事，一流的企业管理看人，超一流的企业管理看文化，这种说法虽然并不一定适用于所有的企业，但是一定适用于希望优秀的公司

关于企业文化的重要性，可以概括为三句话：（1）没有源自于企业家的企业文化作为支撑，没有哪一个企业能够一直成功。（2）永续存在的企业最终依靠的是其独特的竞争力，而这种竞争力的形成和形成以后的持续发挥作用离不开企业文化。（3）最优秀企业之间的竞争，最终比拼的就是文化的力量，这正如国家之间的较量，硬实力固然重要，但是如果没有软实力则硬实力无法一直延续

事实上，经过几十年的发展，我们的企业家、企业人和他们的企业都已经认识到企业文化于发展过程当中不可或缺以及不可替代的重要性，但企业文化是什么，应该包括哪些内容，应该如何提炼企业文化体系，应该如何让其落到地上发挥作用，这一系列的问题还是没有一个统一的答案，也无法形成定论

课程时间

4天，24小时

授课方式

认知讲授、现场讨论、案例分析、游戏互动、体验设计 课程内容支撑用书；《道法经营》科学出版社 李文明著；《六韬三略论管理》科学出版社 李文明著；《4S企业文化与7P绩效…

课程内容重点

01基于法家思想认知企业文化——习惯
02基于《吕氏春秋》认知企业文化——氛围
03基于道家思想认知企业文化——道路
04精神文化的六大要素
05基础性工作理念（亚文化）的内容构成

讲师介绍

李文明 讲师头像

李文明

管理学博士

管理学博士，30年高校教学与企业咨询经验。擅长组织行为、战略规划及企业文化体系建设，融合国学智慧与管理哲学，为政府国企及制造业等大型单位提供系统化解决方案，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

政府国企制造业金融银行电力能源通信房地产
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课程差异说明

本课程页面围绕《企业文化管理与设计》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

学员企业总裁班的学员、企业中高层管理人员、mba。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕基于法家思想认知企业文化——习惯明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按4天，24小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用认知讲授+现场讨论+案例分析+游戏互动+体验设计 课程内容支撑用书： 1、《道法经营》科学出版社 李文明著 2、《六韬三略论管理》科学出版社 李文明著 3、《4S企业文化与7P绩效…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配