让文化落地掷地有声—企业文化落地工作坊

共识:如何理解特定文化内容之后继续拆到内涵理解:如何理解这一特定文化内容和意义感知:为什么设立这样的文化内容,让参训团队知道第一轮该跟进什么

0.5-1天 战略解码

课程大纲

课程总览

一、共识:如何理解特定文化内容?
  • 1. 内涵理解:如何理解这一特定文化内容
  • 2. 意义感知:为什么设立这样的文化内容
  • 3. 预期成功:是否能够成功,如何成功
二、落地讨论A:如何在组织上落地特定文化?
  • 1. 专业培训
  • 任务体系落地:战略、业务、工作
  • 管理体系落地:组织、制度、流程
  • 人力体系落地:选用、经营、发展
  • 2. A类文化落地讨论
  • 文化在任务体系落地群体讨论体验
  • 文化在管理体系落地群体讨论体验
  • 文化在人力体系落地群体讨论体验
  • 3. 落地行动确定和工作安排
三、落地讨论B:如何在团队内落地特定文化?
  • 1. 专业培训
  • 文化在团队传承2个方面:管人、管事
  • 2. B类文化落地讨论
  • 文化在团队工作中落地群体讨论
  • 文化在团队管理8大领域的群体讨论
  • 3. 落地行动确定和工作安排
四、落地讨论C:如何在工作上落地特定文化?
  • 1. 专业培训:工作运营的场景循环 (工作设计、行动设计、实施执行、结果管理)
  • 2. 群体
  • 讨论:C类文化落地工作坊讨论
  • 3. 落地行动确定和工作安排
五、文化落地工作坊结束
  • 1. 落地行动结果确认
  • 2. 内容回顾
  • 3. 结束仪式

适合对象

A类:中高层核心管理者 B类:中基层管理者、部门负责人 C类:基层团队成员 注:同样的文化内容,但参与者不同,焦点问题和产出结果不同,ABC类问题向下兼容

课程定位与主要问题

业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 了解文化、文化落地本质、文化落地方法论
  • 深度理解公司文化内容与行为要求
  • 基于文化内容形成针对实际需求的文化落地行动
  • 课后跟进有依据:让文化落地掷地有声—企业文化落地工作坊的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

企业文化是企业家的智慧升级,是群体智慧的结晶,对于企业发展具有重要的指引和保障作用。但智慧发挥作用需要有个条件:企业文化要从知到行,知行合一,从言到行,言行一致

目前企业文化落地面临巨大的困难,文化工作多局限于文化或人力系统内,而无法调动管理者群体的积极性、主动性和投入,只关注和影响员工的文化认知,而缺乏文化行动化的落地设计,导致文化没有对个人和组织行为带来明确的变化,这让文化飘荡在空中而无法落地

企业文化无法卓有成效地落地,这是因为缺乏有效的工作方式方法。常规的文化工作如宣传、培训、活动等都致力于改变人的认知和体验,尚未无法有力地改变行动。所以企业文化工作需要创新,以更直接地进行行为化落地

课程时间

0.5-1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01共识:如何理解特定文化内容?
02内涵理解:如何理解这一特定文化内容
03意义感知:为什么设立这样的文化内容
04预期成功:是否能够成功,如何成功
05落地讨论A:如何在组织上落地特定文化?

讲师介绍

史德安 讲师头像

史德安

企业文化落地引导专家

史德安,企业文化落地引导专家,曾任爱奇艺、滴滴出行资深文化专家。15年实战经验,累计培训10000+人次,擅长通过文化工作坊引导技术,推动文化驱动业务增长,服务科技互联网、能源制造等多行业头部企业。本课程与其企业文化落地方向相关

科技互联网能源化工制造消费品教育
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课程差异说明

本课程页面围绕《让文化落地掷地有声—企业文化落地工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

A类:中高层核心管理者 B类:中基层管理者、部门负责人 C类:基层团队成员 注:同样的文化内容,但参与者不同,焦点问题和产出结果不同,ABC类问题向下兼容。

学习这门课可以获得什么收益?

了解文化、文化落地本质、文化落地方法论;深度理解公司文化内容与行为要求。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按0.5-1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配