课程总览
一、思考：如何确保工作方向是对的？
二、工作方向的3种分类
- 企业发展的方向：基于公司战略，支持长期目标的达成路径分析
- 团队工作的方向：依据企业整体目标，细化团队的具体任务
- 个人工作的方向：根据团队目标，明确个人的职责和任务
三、个人工作方向的确认与工作目标来源解析工具--DOAMD
- 目标（Objective）：根据上级行动计划的衡量标准，设定个人工作目标
- 行动（Action）：围绕个人工作目标，设计有效的行动计划
- 评估（Measure）：为每项行动计划制定明确的评价标准，确保可衡量性
- 案例分析：通过实际案例，展示DOAMD过程管理的关键要点
五、工具提供：DOAMD过程管理表，帮助学员记录和管理个人工作方向与目标
六、共创：与上司对齐工作方向的技巧与方法，提升团队协作效率
- 第二节、目标不清，预期难成：人效提升工具之SMART
一、测试：通过区分目的与目标，明确两者之间的差异
二、目标与目的的区别
- 目的：阐述工作的意义和价值主张
- 目标：量化衡量目的是否达成的指标
- 共同指向：两者都旨在实现特定的成果
三、提高目标编写质量的聪明（SMART）方法
- Specific：具体明确，避免笼统
- Measurable：数据化或行为化，便于衡量
- Attainable：经过努力可实现，具有挑战性但不过于遥远
- Relevant：与本职工作紧密相关，支持企业战略
- Time-based：设定明确的时间期限，促进目标达成
