课程总览
内容重点
- 第一模块：相关方安全管理
企业安全管理提升及双重预防机制建设专题培训
企业安全管理提升及双重预防机制建设专题培训：目…需要明确判断口径，业务重点、责任边界与过程指标负责组织练习，沟通反馈、冲突处理与执行跟进用于课后复盘
授课讲师：
张永杰 · 安全生产与应急管理实战专家
课程大纲
相关方安全管理技巧
一、相关方安全管理概述
- 1. 相关方安全管理法律合规性要求
- 2. 相关方管理重难点及对策
- 3. 相关方管理良好实践
二、法律约束——资质审查和签订安全管理协议
- 1. 2021版《安全生产法》中关于外包项目的规定
- 2. 安全条件和资质审查中存在的问题
- 3. 改进建议
三、市场约束——安全责任约定
- 1. 相关方安全管理应具备市场意识、风险意识
- 2. 企业存在的问题
- 梳理三、市场约束——安全责任约定的业务场景、关键问题和优先级
四、技术约束——安全交底或危险点分析
- 1. 对相关方进行安全交底
- 梳理四、技术约束——安全交底或危险点的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解四、技术约束——安全交底或危险点的方法步骤、协同动作和落地要求
五、过程约束——现场管理
- 1. 有效的现场管理
- 2. 隐患排查、反违章、高风险作业重点的闭环式管控
- 梳理五、过程约束——现场管理的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解五、过程约束——现场管理的方法步骤、协同动作和落地要求
六、个性约束——相关方常态管理
- 1. 建立常态管理制度
- 梳理六、个性约束——相关方常态管理的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解六、个性约束——相关方常态管理的方法步骤、协同动作和落地要求
七、相关典型事故案例分析
- 第二模块：危险作业管理实施及案例
有限空间作业基础知识
一、什么是有限空间
- 1. 2021年多起有限空间事故回顾
- 2. 有限空间的定义
二、有限空间风险辨识
- 1. 有限空间作业危险特性
- 2. 危险有害因素辨识
- 3. 有限空间风险分析
- 4. 有限空间常见有害物质危险性分析
企业如何开展有限空间管理
一、企业易出现的有限空间管理问题
二、有限空间安全管理
- 1. 正确判断有限空间作业
- 2. 进入有限空间作业风险分析
- 3. 贯彻进入有限空间作业的原则
- 4. 进入有限空间前的准备
- 5. 作业监护要求
- 6. 编制有限空间作业应急救援预案并进行演练
有限空间作业应急救援
一、有限空间事故应急处置
- 1. 应急救援的原则和方式
- 2. 紧急救护与事故救援常识
二、有限空间典型事故案例分析
高处作业安全管理
一、高处作业基础知识
- 1. 高处作业基本概念及类型
- 2. 高处作业潜在风险与危害
二、高处作业安全管理
- 1. 高处作业管理要求
- 2. 高处作业个人防护
- 3. 高处作业流程
三、高处作业典型事故案例分析
动火作业安全管理
一、动火作业基础知识
- 1. 动火作业基本概念及类型
- 2. 动火作业潜在风险与危害
二、动火作业安全管理
- 1. 动火作业安全管理要求
- 2. 动火作业许可管理程序
- 3. 电气焊常见安全隐患
三、动火作业典型事故案例分析
临时用电作业安全管理
一、临时用电作业基础知识
- 1. 临时用电的概念
- 2. 临时用电的危险
二、临时用电作业安全管理
- 1. 规范要求
- 2. 常见的临时用电安全隐患
- 3. 临时用电作业程序
三、临时用电作业典型事故案例分析
适合对象
制造型企业中基层管理者、生产经理、生产主管、班组长、安全管理人员等
课程定位与主要问题
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕企业安全管理提升及双重预防机制建设…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：业务重点、责任边界与过程指标安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
《企业安全管理提升及双重预防机制建设专题培训》面向制造型企业中基层管理者、生产经理、生产主管、班组长、安全管理人员等的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
２天，６小时／天
授课方式
课堂讲解、案例分析、小组讨论、视频观看、研讨互动、行动学习、经验分享、练习
课程工具
、流程、方法、产出成果： 1、作业危害分析（JHA）分析表 2、安全检查表（SCL）分析表 3、LS风险矩阵评价法 4、LEC风险评价法 …… 课程产出成果： 1、建立安全风险清单、管控责任清单和风险数据库； 2、建立安全风险分级管控制度； 3、制定重大安全风险管控措施； 3、制作重大安全风险公告栏和警示标志； 4、制作岗位风险管控清单和岗位安全风险告知卡；…
课程内容重点
01企业安全管理提升及双重预防机制建设专题培训：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
张永杰
安全生产与应急管理实战专家
张永杰，安全生产与应急管理实战专家，国家注册安全工程师。深耕行业20余年，擅长EHS体系建设与AI赋能安全管理。累计服务超千家企业，培训数千场，致力于通过数字化手段提升企业本质安全水平
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业安全管理提升及双重预防机制建设专题培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合制造型企业中基层管理者、生产经理、生产主管、班组长、安全管理人员等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
熟练进行相关方安全安全管理技巧，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：２天，６小时／天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课堂讲解+案例分析+小组讨论+视频观看+研讨互动+行动学习+经验分享+练习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
