方向大于努力-目标制定&目标分解
内容重点
- 设定业绩目标需参考的4个维度
- 财务维度
- 客户维度
- 内部营运维度
- 学习与发展维度
职场效能提升6节必修课
业务重点、责任边界与过程指标需要接到岗位场景，职场效能提升6节必修课：目标拆解、团队协同与复…和沟通反馈、冲突处理与执行跟进会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
苏洁 · 组织人才发展与管理系统提升专家
课程大纲
一切尽在掌握-计划制定&计划管控
内容重点
- 计划难以达成的3大问题
- 计划问题
- 执行问题
- 控制问题
- 七步制定工作计划
知行合一速度致胜-个人执行力打造
内容重点
- 如何理解执行力：个人与组织
- 个人执行力缺失的4个原因
- 缺乏目标
- 缺乏激情
- 缺乏毅力
效率是做好业绩的灵魂-工作效率提升方法&工具
内容重点
- 高效的管理公式：效益=效能*效率*勤恳
- 提高工作效益的技巧
- 选择高效率工具
- 第一次把事情做好
- 统筹安排平行工作
沟通是推进工作的秘籍-职场高效沟通术
内容重点
- 视频观看：两个人明明很相爱，为什么却分手了？
- 有效沟通的CARE原则
- 人不同沟通不同
- 态度和意识
- 相互尊重
提升效能的专业工具-邮件撰写与发送
内容重点
- 邮件标题的要求与格式
- 称呼语与问候语
- 正文内容
- 金字塔逻辑
- 先说观点
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕职场效能提升6节必修课：目标拆解、…明确判断口径和处理优先级
- 用业务重点、责任边界与过程指标安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清职场效能提升6节必修课：目标拆解、团队协同与复…，再把业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进接回日常管理。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01职场效能提升6节必修课：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
苏洁
组织人才发展与管理系统提升专家
苏洁是管理能力系统提升专家，曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点，擅长行动学习与复盘引导，拥有二十余年实战经验，累计授课1000余场，致力于通过系统化方案提升组织效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《职场效能提升6节必修课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕职场效能提升6节必修课：目标拆解、…明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
