职业发展与反思复盘｜企业内训课程

课程大纲

职业发展与个人职业宣言

一、企业是一个怎样场所

学习的场所
个性、能力发挥的场所
谋生的利益共同体
人际关系的场所
生活的场所
竞争的场所
研讨：如何在企业中不断成长并取得成就感？
课堂互动：如何支持更多人成功对管理者意味着什么

二、如何才能实现职业价值

工作的有效实施
在职场中被他人接受
在职场中得到他人的尊重
取得预期工作成果
建立长期良好的伙伴合作或同事关系
研讨：提升职业素养对自己的价值有哪些？
我想成为怎样的一个职场人
职业人：懂得如何为自己创造美好生活的人
职业经理人：哪些如何自利利他自助助人的管理者
课堂互动：衡量经理人的唯一标准是什么

复盘的基础认知

一、复盘的价值：把经验转为成能力

1. 通过复盘我们可以避免重复犯错
2. 在复盘过程中了解团队的强弱项
3. 让分工变得更加合理
4. 让下一步的能力发展目标更加清晰
5. 掌握事情挫败的方向和诱因
6. 看问题要从主观到客观，要有全局思维，不过分局限

二、复盘的误区：

1. 为了复盘而复盘，偏离了事项的目的与目标
2. 报喜不报忧，不愿意纰漏事情不好的一面
3. 对原因的分析不够深入，停留在表面，容易头上按头，并没有透过现象看到本质
4. 快速得出结论，喜欢找原因，而不是发现规律
5. 掌握事情挫败的方向和诱因
6. 为了证明自己对的，没有针对事情，到最后都针对人，让彼此受伤

工作复盘的具体运用

一、让复盘深入的工具与方法：

1. 自我复盘法：SCQA案例萃取法四步骤
S场景：项目的背景或者基础事实
C冲突：项目中隐含的危机、相互制约的要素等
Q疑问：引发的思考与需要突破的方向
A行动：采取的行动与方案是什么
课堂
练习：用SCQA快速的萃取一个案例
WWW&EBI三朵玫瑰一颗钻石法
WWW：哪些地方表现好的
EBI：哪一点如何做，那就更好了

适合对象

企业中高层管理者

课程定位与主要问题

《职业发展与反思复盘》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

管理要求更清楚：复盘的工具流程与方法，对自己有一个完整的复盘
梳理职业发展前景，对自己有一个远期的职业规划
根据自己的职业发展制定一个行动方案，并带着能量去实现
团队复盘有依据：职业发展与反思复盘的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

不复盘无法进步不断进行自我反思这是任正非在华为经营会议上对管理层的要求。我们每天都在管理，员工每天都在工作，如何在原有的基础上不断的提升呢，复盘不仅是一项能力，更是一项管理行为，假如管理者能定期进行自我复盘、带领员工复盘，那么一定可以不断的提升管理效能

《职业发展与反思复盘》课程将介绍复盘的意义与工具，并聚焦工作中的场景，指导管理者如何做好复盘工作，同时让管理者认知教练，并掌握基础的教练能力，培训他们快速提升下属能力，激发下属的动力，让下属养成以自己找到解决方案的习惯与能力，形成以成果导向的教练文化，从而带来团队的成长和绩效的持续提升

课程时间

半天

授课方式

互动讨论、现场练习、实操演练、工具运用等

课程内容重点

01复盘的基础认知

02工作复盘的具体运用

03谋生的利益共同体

04研讨：如何在企业中不断成长并取得成就感？

05课堂互动：如何支持更多人成功对管理者意味着什么

讲师介绍

金刚

AI赋能管理与教练型领导力专家

金刚是综合管理实战专家与ICF认证PCC级教练，拥有30余年世界500强管理经验。他擅长将AI技术与教练型领导力结合，聚焦管理者AI赋能与销售业绩增长，累计授课1000+场，致力于为企业提供AI+业务+管理的一站式解决方案

科技互联网零售服务业政府国企医药医疗金融银行保险制造业

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课程差异说明

本课程页面围绕《职业发展与反思复盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中高层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握复盘的工具流程与方法，对自己有一个完整的复盘；梳理职业发展前景，对自己有一个远期的职业规划。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按半天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用互动讨论+现场练习+实操演练+工具运用等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

职业发展与反思复盘