引爆增长新引擎：OKR实战剧本杀工作坊

OKR认知破局与变革启动和高质量OKR设定与对齐工作坊会先校准做法，再收束到课后的跟进动作

2天，12小时 中高层领导力
授课讲师： 苏毅 · 组织效能与数字化管理专家
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课程大纲

OKR认知破局与变革启动

一、理论模块：OKR的战略价值与核心原则
  • 1. 追本溯源：从Intel到Google，探寻OKR的起源与演进精髓
  • 2. 正本清源：深度辨析OKR与KPI的本质区别与共存之道（导航仪 vs 仪表盘）
  • 3. 凝练心法：掌握OKR的五大核心特质（聚焦、对齐、透明、挑战、担责）
  • 4. 他山之石：顶尖制造与科技企业的OKR实践案例研究与启示
二、实战模块：剧本杀序章《破局：变革的发起》
  • 1. 情景导入：发布基于永福科技（新旧厂区并存、文化差异）背景的变革宣言
  • 2. 角色建立与博弈：学员扮演关键利益相关方（如：持重派元老、创新派少帅、忧虑的HR、一线业务代表），通过模拟内部听证会，深度挖掘并碰撞各自的真实顾虑与期待
  • 3. 成果产出：在博弈中走向共识，共同组建一支OKR虚拟先锋队，并共创一份《项目推行基本原则与章程》

高质量OKR设定与对齐工作坊

一、理论模块：OKR设定的艺术与科学
  • 1. O的艺术：如何设定鼓舞人心、方向明确、且能激发团队使命感的定性目标
  • 2. KR的科学：掌握将目标分解为可量化、有挑战、结果导向的关键成果的核心技巧
  • 3. 对齐与协同：学习运用对齐地图等工具，实现公司、部门、个人OKR的纵向承接与横向拉通
二、实战模块：剧本杀核心《共识：目标的制定（上）》
  • 1. 任务发布：先锋队需基于一份模拟的永福年度战略，草拟出下个季度的公司级OKR
  • 2. 协同与博弈：各小组模拟研发、生产、销售等部门，进行目标的承接与制定，演练跨部门的协同与谈判

OKR与现有体系的融合部署

一、理论模块：制度融合策略
  • 1. 【核心内容】OKR与现有KPI/绩效体系整合模式探讨
  • （1） 模式A：双轨并行，松散耦合
  • （2） 模式B：指标分类，逐步替换
  • （3） 模式C：权重设计，动态关联
  • 2. 推行路径：如何设计从试点到推广的组织变革路线图
二、实战模块：剧本杀核心《共识：目标的制定（下）》
  • 1. 制度融合
  • 讨论：基于永福现状，分组研讨并选择最佳的OKR与现有体系整合路径
  • 2. 成果产出：完成一份高质量、逻辑自洽、初步对齐的《试点部门OKR地图初稿》，并附上《绩效关联初步建议》

OKR敏捷运营与持续复盘

一、理论模块：OKR的持续追踪与敏捷复盘
  • 1. 建立节奏：学习并设计OKR的敏捷运营循环
  • （1） 周/双周进展会（Check-in）
  • （2） 季度中期审视
  • （3） 季度复盘会
  • 2. 管理者转型：掌握CFR沟通反馈法（对话、反馈、认可），学习从任务分配者向团队赋能教练的角色转变
  • 3. 高效复盘：学习对事不对人的复盘原则与五步复盘法等实用工具，营造从失败中学习的组织氛围
  • 4. 工具赋能：主流OKR协同工具简介与选择标准，助力流程固化
二、实战模块：剧本杀终章《迭代：敏捷的复盘》
  • 1. 情景复现：模拟季度末，各部门汇报OKR完成情况，真实再现目标定完执行不了、进度落后、结果未达预期等棘手问题
  • 2. 复盘
  • 演练：在不追责的规则下，运用所学方法，引导一场高效的复盘会议，深入分析问题的根本原因
  • 3. 成果产出：形成一份包含经验教训总结和下步行动计划的《季度复盘纪要》，并提出《下周期OKR优化方向建议》

适合对象

企业中高层管理人员

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

  • 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
  • OKR认知破局与变革启动和高质量OKR设定与对齐工作坊会被串成一组可练习的管理动作
  • 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
  • 团队复盘有依据：OKR与现有体系的融合部署相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

在当今市场环境瞬息万变、行业竞争日益加剧的时代，企业面临的已不再是单纯的执行效率问题，而是如何敏捷地自我进化、持续地驱动创新。传统的目标管理工具在保障组织稳定运营上功不可没，但在激发团队潜能、实现战略性突破方面，却往往显得力不从心。本课程正是在此背景下，为企业核心管理者量身打造的一场从认知到实践的OKR落地共创之旅，旨在帮助您和您的团队掌握引爆组织增长的新引擎。我们深刻理解，在推行任何管理变革时，您都可能面临以下真实的困惑与挑战

(1) 面对团队早已习惯的KPI和阿米巴模式，如何引入新方法而不让他们觉得这只是又一套报表，进一步加重本已繁重的工作负担？

(2) 当团队中存在想法不说、默默抵触，或意见纷纭、难以统一的两极化现象时，如何才能获得他们发自内心的认同与支持，而非形式上的配合？

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用

课程内容重点

01OKR认知破局与变革启动
02高质量OKR设定与对齐工作坊
03OKR与现有体系的融合部署
04OKR敏捷运营与持续复盘

讲师介绍

苏毅 讲师头像

苏毅

组织效能与数字化管理专家

18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人

互联网科技制造业金融银行电力能源房地产消费品零售
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课程差异说明

本课程页面围绕《引爆增长新引擎：OKR实战剧本杀工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中高层管理人员。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；OKR认知破局与变革启动和高质量OKR设定与对齐工作坊会被串成一组可练习的管理动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配