HR11员工职业生涯规划与岗位修炼1天OK

训练辅导提纲会打开第一轮讨论,某职位的成长可能路径图,该怎么选择与你怎么知道,做什么事情才对自己的未来有利负责把练习结果接到后续工作

中高层领导力

课程大纲

课程总览

六、训练辅导提纲:
  • 案例学习:某职位的成长可能路径图,该怎么选择
  • 案例学习:你怎么知道,做什么事情才对自己的未来有利
  • 案例学习:英国达人秀,苏珊老大妈的愿景与目标
  • 案例学习:如何快速突破自己,让自己迅速成长
二、训练与辅导收益:
  • 1. 理解员工职业生涯规划的深刻内涵,以及对于员工成长的意义
  • 2. 掌握员工职业生涯规划的模式、流程,以及相关工具及应用
  • 3. 运用规划途径提升自己,实现自我超越
  • 4. 对照自己工作现状,进行相关的改进
三、适合对象:企业相关员工、相关管理人员
四、训练时间:1天(>6小时)
五、附加收益:赠送本课程全套实操解决工具,及卓越企业的最佳实践解决方案案例
  • 训练脚踏实地,接地气解决问题,辅导客户拿出实际
  • 训练与辅导企业案例【超1200家规模型企业的选择】
  • 训练与辅导特色【训战课程】
  • 训练深入到位、实战管用,取得了显著成效!
四、金剑峰老师专业专著

适合对象

企业相关员工相关管理人员

课程定位与主要问题

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时,可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点

核心收益

  • 经验拆解更清楚:团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
  • 课堂设计更具体:目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
  • 转化任务更可用:管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
  • 内部复制有抓手:团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

内训师培养和课程开发的重点,不只是会讲,而是把经验转成可练、可复盘的内容。课堂会把训练辅导提纲、某职位的成长可能路径图,该怎么选择和学员转化动作放在同一次练习里。

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01训练辅导提纲
02案例学习:某职位的成长可能路径图,该怎么选择
03案例学习:你怎么知道,做什么事情才对自己的未来有利
04案例学习:英国达人秀,苏珊老大妈的愿景与目标
05案例学习:如何快速突破自己,让自己迅速成长

讲师介绍

金剑峰

中层管理与组织效能提升专家

原世界500强中粮集团人力资源经理人,高校EMBA客座教授。擅长中层管理、团队领导力及人力资源体系建设,服务企业1200余家,覆盖近20个行业,致力于帮助企业打造战斗力强大的效能铁军

金融银行房地产通信互联网科技制造业政府国企
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课程差异说明

本课程页面围绕《HR11员工职业生涯规划与岗位修炼1天OK》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业相关员工相关管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

理解课程核心方法与适用场景,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配