破冰与场域建立
破冰与场域建立要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
破局增长”——业务突破与组织协同高管引导工作坊
破局增长”——业务突破与组织协同高管引…适合带着现有问题进入课堂，通过现状扫描与问题澄清把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
钱思菁 · 组织效能提升与领导力发展
课程大纲
现状扫描与问题澄清
现状扫描与问题澄清要点拆解
- 梳理现状扫描与问题澄清要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解现状扫描与问题澄清要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出现状扫描与问题澄清要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
未来探索与创意发散
未来探索与创意发散要点拆解
- 梳理未来探索与创意发散要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解未来探索与创意发散要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出未来探索与创意发散要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从破冰与场域建立切入，继续校准现状扫描与问题澄清与后续跟进节奏。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01破冰与场域建立
02现状扫描与问题澄清
03未来探索与创意发散
讲师介绍
钱思菁
组织效能提升与领导力发展
组织效能提升与领导力发展。前世界500强人才发展总监，畅销书《教练式领导力》作者。专注教练式领导力、团队绩效与AI赋能管理，独创北极星增长系统™，助力企业实现组织效能与人效双重增长
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本课程页面围绕《破局增长”——业务突破与组织协同高管引导工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
