知彼解己高效协同：管理层DiSC赋能工作坊

知彼解己高效协同：管理层DiSC赋能工…不只补概念，更关注破冰与情景导入 (Why DISC)、DISC深度解析与自我探索在真实场景里的判断和取舍

1-2天 中高层领导力
授课讲师： 钱思菁 · 组织效能提升与领导力发展
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课程大纲

课程总览

一、课程背景与核心价值 (Why This Course?)
二、培训目标 (Training Objectives)
三、培训信息 (Training Information)
四、详细课程大纲 (Detailed Course Outline)
  • 模块

破冰与情景导入 (Why DISC?)

内容重点
  • 2. 故事引入： 通过一个生动的管理故事（如：四位不同风格的经理如何处理同一个紧急项目），引出行为风格是解决问题的关键
  • 3. 揭示目标： 介绍DISC是说明书，不是标签，明确学习目的与价值

DISC深度解析与自我探索

内容重点
  • 1. DISC理论精讲： 生动讲解D（指挥者）、I（影响者）、S（支持者）、C（思考者）四大核心风格的
  • 2. 测评报告解读： 引导学员解读自己的DISC报告，理解自然风格与工作风格的差异
  • 3. 我是谁小组研讨
  • 模块

火眼金睛——快速识别他人风格

内容重点
  • 1. 辨人之道技巧传授： 如何通过他人的办公环境、言谈语速、邮件风格、肢体语言等蛛丝马迹判断其主导风格？
  • 2. 视频
  • 3. 情景

因材施教——DISC在管理中的实战应用

五、讲师介绍： 钱思菁
六、预期成果与落地 (Expected Outcomes & Follow-up)

适合对象

环球易达公司所有管理层

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕破冰与情景导入 (Why DISC)明确判断口径和处理优先级
  • 用DISC深度解析与自我探索安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走因材施教——DISC在管理中的实战…相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清破冰与情景导入 (Why DISC)，再把DISC深度解析与自我探索和因材施教——DISC在管理中的实战应用接回日常管理。

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01破冰与情景导入 (Why DISC)
02DISC深度解析与自我探索
03因材施教——DISC在管理中的实战应用

讲师介绍

钱思菁 讲师头像

钱思菁

组织效能提升与领导力发展

组织效能提升与领导力发展。前世界500强人才发展总监，畅销书《教练式领导力》作者。专注教练式领导力、团队绩效与AI赋能管理，独创北极星增长系统™，助力企业实现组织效能与人效双重增长

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《知彼解己高效协同：管理层DiSC赋能工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益？

trainingobjectives，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天（6小时） 培训地点： 深圳 培训形式： 高度互动工作坊 (Workshop)。采用 30%理论精讲 + 70%测评分析、案例研讨、情景演练、小组共创，确保学员全程参与，即学即用。 训前准备： 建议所有学员提前1-2天在线完成DISC测评，并携带个人报告至课堂。 四、 详细课程大纲 (Detailed Course Outlin…

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配