课程总览
一、股权激励的基础认知
- 1. 什么是股权激励——顺应人性激发人性的长效激励机制
- 2. 股权激励的重要作用
- 1. 从源头上激发员工执行力和战斗力
- 2. 招才纳贤，企业做大做强的必由之路
- 3. 降低人力成本，减少现金支出
- 4. 稳住老员工，保持企业稳定性
- 5. 联合上下游，打通产业链
- 3. 股权激励的应用价值——开疆辟土封侯
二、从成功案例看股权激励的巨大能量
- 1. 案例：晋商顶身股的成功之道
- 2. 案例：华为股权激励迸发的巨大能量
- 3. 案例：ICT行业上市公司股权激励对企业业绩提升的分析
三、分股不分权的方式
- 引言：股权分配的核心原则是确保控制权稳定
- 1. 通过公司章程把握企业控制权
- 2. 通过金字塔形多层级控制链控股公司
- 3. 表决权差异安排实现少数股权控制公司
- 案例：雷军通过表决权差异安排控制小米集团
- 4. 成立有限合伙，并出任普通合伙人（GP）
- 5. 与其他核心股东签署一致行动协议
- 6. 行使委托投票权掌握控股权
- 7. 科学设计发行优先股
- 案例：某新三板公司发行优先股
四、分配股权的道法术
- 1. 分配股权的道：平衡取舍之道
- 案例：真功夫的股权分配启示
- 2. 分配股权的法：集体最优之法
- 3. 分配股权的术：节奏尺度之术
五、适合ICT行业的股权激励工具与适用性详述
- 激励工具1：干股激励
- 激励工具2：期权激励
- 激励工具3：限制性股票
- 激励工具4：股票增值权
- 激励工具5：虚拟股权
- 激励工具6：分期延期支付
- 激励工具7：员工持股计划
- 激励工具8：股份赠予
六、股权激励之避坑指南
- 1. 老板决心不坚定，舍不得分，也不知什么时候分
- 2. 股权结构不合理，导致实施股权激励后控制权存在风险
- 3. 分配不公，规则不清晰，反而造成员工离心离德
- 4. 静态激励，达成后缺乏调整和约束，养肥了员工丧失了斗志
- 5. 方案过于复杂，宣讲不到位，员工响应不高
- 6. 企业财务不规范，员工缺乏对企业信任
- 7. 股权激励违规，存在税务风险和财务瑕疵
- 课程总结
