资产盘活与融资化债——存量时代的系统性解法需要接到岗位场景，宏观视野与国资新航向——理论重构与战略对标和资本运作与数据要素——增量价值的挖掘会帮助团队确认边界与后续动作
国企高管层： 董事长、总经理、监事长（决策层，需构建顶层资本思维）。 ●核心职能部门： 财务总监、投资部、战略部、资本运营部、资产管理部负责人（执行层，需掌握具体工具）。 ●平台公司： 城投公司、产投集团、交投集团等地方融资平台核心骨干（…
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
当前，中国经济正处于从高速增长向高质量发展转型的关键时期，国有企业作为国民经济的顶梁柱与压舱石，正面临着财政模式代际切换的巨大挑战。过去二十年，地方经济高度依赖的土地财政模式，随着房地产供求关系的根本性逆转，已然难以为继。 土地出让金的断崖式下滑，使得地方政府与国企面临前所未有的收支压力，亟需寻找能够替代土地的新的金融锚与信用锚
与此同时，站在十四五收官与十五五谋划的交汇点，中央明确了新质生产力与耐心资本的双重战略目标。这要求国企不能仅做存量资产的守夜人，更要做产业升级的领路人。国企改革已进入深水区，其核心任务从单纯的规模扩张，转向了通过盘活存量资产（150万亿+制造业资产、120万亿+基础设施资产）来化解存量债务风险，并实现从管资产向管资本的惊险一跃。 利用资本运作的乘数效应，将回收的宝贵资金精准投向战略性新兴产业，是每一位国企管理者必须破解的时代命题
本课程立足宏观大势，融合深层经济学理论与湖北、安徽、合肥等地标杆实操经验，构建了宏观理论—政策脉络—底层逻辑—实操路径的完整闭环，旨在帮助国企管理者掌握资本运作精髓，实现高质量发展
2天，12小时
课堂讲授、案例分析、实操演练
宏观经济分析与资本运营实战专家
来寂则，宏观经济与资本运营实战专家。曾任国投证券投行副总裁，现任基金投资总监。擅长国有资本运作、并购重组及宏观经济研判，主导多起明星资本案例，累计赋能200+家企事业单位
查看讲师主页本课程页面围绕《决胜“十五五”：国企“三资三化”资产盘活运作实战与资本价值重构》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
国企高管层： 董事长、总经理、监事长（决策层，需构建顶层资本思维）。 ●核心职能部门： 财务总监、投资部、战略部、资本运营部、资产管理部负责人（执行层，需掌握具体工具）。 ●平台公司： 城投公司、产投集团、交投集团等地方融资平台核心骨干（…。
看懂大势与方向： 深刻理解十五五期间国资布局的战略转移，透彻掌握新质生产力理论内核，以及从两利四率到一利五率考核背后的管资本政策导向；掌握化债与盘活： 系统掌握利用三资三化（资源资产化、资产资本化、资本证券化）及EOD/SOD模式的实操心法，为解决存量债务高企与大量资产沉淀的矛盾提供系统性解法。
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用课堂讲授+案例分析+实操演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
