企业中高层管理人员安全培训

课程大纲

安全生产形势与现状（明势）

一、安全生产形势（明势）

1. 近20年全国安全生产事故统计分析
2. 全国当前严峻的安全生产形势
3. 安全已经上升为政治问题
4. 国家全方位加大了安全事故处罚力度
5. 管理者的行为决定团队安全业绩
6. 安全生产是企业头等大事
失职追责典型事故案例
1. 天津港爆炸事故
2. 江苏响水爆炸事故
3. 行业典型事故

二、法律法规对安全生产的新要求（知法）

1. 习近平总书记关于安全生产工作重要论述
2. 新《安全生产法》相关条款解读
3. 新《消防法》等其他相关法律法规相关条款解读
4. 发生事故可能承担刑事责任---《刑法修正案（十一）》生产安全事故入刑司法解释
1. 重大责任事故罪
2. 重大劳动安全事故罪
3. 瞒报谎报事故罪

知责明责——明确安全生产工作职责（知道做什么）

一、企业安全生产主体责任与企业中高层管理人员安全责任（明责）

1. 主体责任包含哪些内容
案例分析：昆山粉尘爆炸事故
1. 企业是安全生产责任主体
2. 主体责任内容都有什么
3. 生产经营单位的18个安全生产主体责任
案例分析：行业事故分析
2. 企业中高层管理人员的安全法规风险和安全生产管理职责

二、企业安全生产责任体系

1. 党政同责
2. 一岗双责---管理者的一肩两担
1. 从管理者到罪犯距离有多远
2. 安全生产主体责任不作为
3. 安全生产组织领导机构
4. 安全管理力量
5. 安全生产制度
6. 五落实与五到位：安全责任、安全投入、安全培训、安全管理、应急救援

履职尽责——有效落实安全生产责任（知道怎么做）

一、企业中高层如何履行安全责任（履责）

1. 编制和落实个人安全行动计划
2. 编写安全履职清单
模拟实操：安全履职清单编写
案例分析：行业事故
3：抓好风险分级管理控和事故隐患排查治理体系建设
4. 建立严格的考核制度
5. 学习借鉴先进的安全管理模式
6. 完善档案、记录
安全工具包: 安全主体责任制资料包

三、中高层日常安全管理重点

1. 安全生产责任制落实
2. 两高活动监管
3. 安全管理体系要求落实
4. 安全文化建设

典型事故案例分析——失职承担严重法律后果（知道后果是什么）

一、《中华人民共和国刑法》有关安全生产责任的内容，不做什么

1. 与安全生产有关的刑事犯罪情形
2. 与安全生产有关的刑事犯罪立案标准
3. 与安全有关的刑事犯罪处罚
小组
讨论：安全生产管理中如何避免违反刑法相关规定

二、行政责任的追究

1. 生产经营单位法律责任的追究
2. 中高层管理人员法律责任的追究

三、刑事责任的追究

1. 刑法涉及安全生产的8宗罪
1. 危险作业罪
2. 重大责任事故罪
3. 重大劳动事故罪
4. 强令违章冒险作业罪
5. 危险物品肇事罪
6. 工程重大安全事故罪
7. 消防责任事故罪
8. 不报、谎报安全事故罪
2. 中高层管理人员典型违法追责案例分析

适合对象

企业中高层管理人员

课程定位与主要问题

政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
企业中高层管理人员安全培训：目标拆…和业务重点、责任边界与过程指标会被串成一组可练习的管理动作
反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务

查看更多收益收起更多收益

团队复盘有依据：沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

当前国家十分重视安全生产，责任问责越来越严厉，但生产安全事故仍然时有发生，究其原因主要是安全生产主体责任没有落实。国务院发布了《关于推进安全生产领域改革发展的意见》，意见指出：当前一些地区和行业领域安全生产事故多发，根源是思想意识问题，抓安全生产态度不坚决、措施不得力。党中央、国务院的意见指出，要坚守发展决不能以牺牲安全为代价这条不可逾越的红线，构建党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责的安全生产责任体系

本课程以从安全法律法规、安全管理等角度深入阐述了企业中高层领导在安全管理过程中应该承担的法定责任是什么（明责）、如何履行安全主体责任（履责：如何做好安全管理工作）、事故法律责任的追究的后果是什么（问责）。深入剖析典型安全事故案例，提高企业主要负责人及中高层安全意识和安全管理技能，牢固树立隐患就是事故的理念，加强风险管理体系和隐患排查治理体系双体系建设，做好安全预防工作，把事故发生的风险和可能控制在最低范围内

课程时间

0.5天

授课方式

理论讲解、案例分析、互动分享、视频分享、角色扮演、实操演练

课程内容重点

01企业中高层管理人员安全培训：目标拆解、团队协同与复盘改进

02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标

03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进

04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

张永杰

安全生产与应急管理实战专家

张永杰，安全生产与应急管理实战专家，国家注册安全工程师。深耕行业20余年，擅长EHS体系建设与AI赋能安全管理。累计服务超千家企业，培训数千场，致力于通过数字化手段提升企业本质安全水平

电力能源烟草制造业通信交通运输石油石化

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课程差异说明

本课程页面围绕《企业中高层管理人员安全培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中高层管理人员。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；企业中高层管理人员安全培训：目标拆…和业务重点、责任边界与过程指标会被串成一组可练习的管理动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解+案例分析+互动分享+视频分享+角色扮演+实操演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配