组织管理与激活：回归变革理解组织，组织管理是每个管理者必修的基本功
内容重点
- 1. 组织成功的关键因素：战略、组织、人三要素的循环，是变革型企业的系统运营命门
- 2. 战略变革失败的总结：组织土壤变坏，高层没共识，中层很迷茫，基层无力感
- 3. 咨询对组织的影响：防止老板和高管老板和贵族化、官僚化
- 4. 组织形成的核心框架：六大驱动变革的动力因素
- 5. 组织的生成路径：高薪、高效、高收入、高利润从何而来？
组织发展与组织效率提升
回归变革理解组织，组织管理是每个管理者必修的基…、用引导技术构建组织执行土壤，组织归位是降低管理…和互联网+下的组织管理模式，如何激励80、90、…连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
郑文生 · 企业战略落地与IPO全周期陪跑专家
课程大纲
组织归位：用引导技术构建组织执行土壤，组织归位是降低管理成本的关键
内容重点
- 1. BOSS归位：老板对自己领导力的八项调整，构建支撑变革的核心动力，实现凝人聚气
- 案例研讨：某民营企业的董事长的蜕变痛苦
- 2. 高层归位：高层如何回归务实，围绕战略进行系统分解和运营，共创传奇伟业
- 案例研讨：上市公司的高层内耗和战争
- 3. 中层归位：中层如何回归执行和效率，围绕工作任务进行做深做细，做出价值
激活组织：互联网+下的组织管理模式，如何激励80、90、00后三代员工
内容重点
- 1. 组织动力因素：新时代下的主流价值观变化与分析
- 2. 用价值链的工作模式驱动运营：用战略和人的因素，如何解决组织的问题
- 案例研讨：互联网上市企业的组织变革与管理
- 1. 组织私董会：学员现场问题现场交流
- 2. 学员问题课间限时一对一交流和辅导
适合对象
企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理、HRD
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 战略能力：理解企业战略与组织发展的关系，了解组织发展趋势，掌握OD策略与方法
- 组织能力：输出组织变革、组织设计、组织管理的各种方法，提升组织整体作战能力
- 激励能力：理解组织的需求和各种复杂问题，量身定制制度和机制，引导组织问题解决
查看更多收益 收起更多收益
- 人才能力：植入组织层级化、梯队化管理模式，建立立体化的组织人才管理模式
课程背景与交付信息
组织发展近几年已成为一个热门课题，组织在传统的管理认知中，更多的只认为是一个架构和权责利的问题，而在现代的管理中，更多的包含组织设计、文化认同、流程重构、领导力发展等几个学科；现在的组织强调的是战略清晰的情况，组织如何承载战略，如何让战略不走弯路，如何让战略实现的更清轻松
本课程的三大核心价值
1. 解决内耗；课程中的各种问题和各种复杂的人性问题，在经营管理实践中均有出现过，学员在听课时，会感受好像很多问题都曾经出现过
课程时间
2天，12小时
授课方式
专题演讲、案例剖析、现场点评、情景学习、工具操作、咨询实操
课程内容重点
01组织管理与激活：回归变革理解组织，组织管理是每个管理者必修的基本功
02组织归位：用引导技术构建组织执行土壤，组织归位是降低管理成本的关键
03激活组织：互联网+下的组织管理模式，如何激励80、90、00后三代员工
讲师介绍
郑文生
企业战略落地与IPO全周期陪跑专家
领航咨询集团创始人，剑桥博士后。专注企业战略落地与IPO全周期陪跑，擅长将战略、组织、数智与资本有效融合。近20年实战经验，服务300+知名企业，助力十余家企业成功上市
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《组织发展与组织效率提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理、HRD等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
■ 战略能力：理解企业战略与组织发展的关系，了解组织发展趋势，掌握OD策略与方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作+咨询实操，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
