共启愿景，激发渴望-提升个人领导力
一、描绘共同愿景
- 1. 展望未来，想象令人激动的、崇高的各种可能
- 2. 感召他人为共有愿望奋斗
二、倾听团队成员的声音
- 1. 了解他们的梦想和抱负
- 2. 了解他们所关心的未来利益
- 工具：《团队共启美好愿景访谈》表单
从专业到管理的进阶：吉塔行星沙盘
从专业到管理的进阶：吉塔行星沙盘的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
周一凡 · 情景体验式管理专家
课程大纲
理性决策、周密计划-提升个人胜任力
一、目标制定
- 沙盘推演：商讨最终目标
二、资源匹配的有效性
- 沙盘推演：物资采买计划
三、目标达成方法路径的选择
- 沙盘推演：信息分析，内部决策
四、内外部环境的机会和威胁
- 沙盘推演：市场变化、小组间的变化
- 工具：SWOT分析法
- 工具：决策力《理性决策7步法》表单1份
- 工具：计划力《周密计划7步法）表单1份
高效沟通、建立共识-提升团队凝聚力
一、如何准确表达
- 表达的现状-不够结构化
- 沟通漏斗-信息在传递中不断损失
- 工具：结构思考力-金字塔模型
- 如何有效提问
- 1. 开放式提问-收集信息
- 2. 引导式提问-明确方向
- 3. 封闭式提问-确认理解
- 4. 保险型提问-查漏补缺
- 案例：灯塔迷案、梦想假期
- 如何移情聆听
有效复盘，优化改进-提升团队管理力
内容重点
- 对团队整体情况进行复盘
- 工具：复盘力《团队复盘总结提炼》表单1份
- 复盘力《团队最佳标杆分享》表单1份
适合对象
新晋管理者
课程定位与主要问题
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点
核心收益
- → 通过共启愿景提升个人领导力
- → 通过顺畅沟通提升团队凝聚力
- → 通过有效决策提升个人胜任力
- → 通过高效复盘提升团队管理力
课程背景与交付信息
当今企业管理中，专业人才晋升到管理人才，不仅面临角色上的转变，还会面临管理上的挑战，具体体现在以下方面
痛点1：从管理自己到管理团队，如何激发渴望、凝聚团队？
痛点2：从个人目标到团队目标，如何理性决策、周密计划？
课程时间
1天，6小时
授课方式
沙盘推演、案例研讨、小组讨论
课程内容重点
01描绘共同愿景
02展望未来，想象令人激动的、崇高的各种可能
03感召他人为共有愿望奋斗
04倾听团队成员的声音
05了解他们的梦想和抱负
讲师介绍
周一凡
情景体验式管理专家
周一凡，情景体验式管理专家，拥有15年培训实战及9年沙盘经验。擅长将沙盘模拟与剧本杀应用于企业管理培训，聚焦企业全面运营、高绩效团队建设与跨部门沟通。累计培训数百场，服务学员逾万人，深受50+家大中型企业信赖
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《从专业到管理的进阶：吉塔行星沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
新晋管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
→ 通过共启愿景提升个人领导力；→ 通过顺畅沟通提升团队凝聚力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用沙盘推演、案例研讨、小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
