课程总览
内容重点
- 导入：何为集团控管模式
- 新经济时代的真正内涵：当代企业战略思维制定的起点与终点
- 思考：如何建立可操作性落地的集团管控模式？
集团管控与资本运作
提炼可落地的方法、工具和跟进要点和提炼可落地的方法、工具和跟进要点会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
马涛 · 战略创新与商业模式专家
课程大纲
集团化管控的本质
一、何为集团管控模式
- 1. 概念与定义
- 案例分析：益客集团
- 集团管控常见的三种模式
- 2-1. 财务型
- 2-2. 战略型
- 2-3. 运营型
- 案例分析：中国石油天然气集团公司
二、不同管控模式对应的管理重点与方式
- 1. 管理内容与业务特点
- 2. 管理方式
- 3. 适用性
三、不同管控模式对应的要求
- 1. 管理结构与流程
- 2. 集中的功能与资源分配
- 3. 母子公司的关系
- 4. 人员与技能
- 案例分析：操作型管控——中煤黑龙江煤炭化工集团
- 咨询式现场：集团战略解读与核心竞争力研讨
集团管控模式与战略定位
一、集团管控常见几种模式
- 1. 财务型
- 2. 战略型
- 3. 运营型
- 案例分析：战略型管控——中国石油天然气集团公司
二、不同管控模式对应的管理重点与方式
- 梳理二、不同管控模式对应的管理重点与的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解二、不同管控模式对应的管理重点与的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出二、不同管控模式对应的管理重点与改善清单、检查表和标准化动作
- 练习现场观察、问题分析和改善跟踪动作
- 研讨环节：集团战略核心竞争力提炼
三、战略性新兴产业和未来产业的定位
- 1. 战略性新兴产业：建设现代化产业体系与支柱产业的关键
- 2. 未来产业：有望接力战略性新兴产业的中坚力量
- 案例分析：现代化产业体系外生政策变化与内生力量来源
四、集团战略功能升级
- 下属企业持续深化改革的引领者与推动者
- 高质量产业价值链的打造者与赋能者
- 战略导向价值创造链示意图
- 总部主动资本经营型总部转型路径
- 中国特色现代化企业治理的构建者与履行者
- 审议决策流程图
- 子企业治理模式分类
- 创新型企业家的发现者与催化者
- 企业家三重人才画像
- 领军人才五高机制
五、集团的战略布局与整合路径
- 链式整合
- 增量布局
- 基建能效
- 经营平衡
- 集群构建
- 科创服务
- 数字支撑
- 品牌激活
六、战略澄清方法论——战略解构图
- 战略思维
- 工具：战略解构图
- 1. 重读商机
- 2. 发掘使命——明确战略视野
- 3. 组合新思维——重建战略思维逻辑
- 4. 战略落地清晰化——再定义你自己的战略切入点
集团资本运作路径与实战
三、集团运作的实战路径
- 从试点到综改
- 从设计到行动
- 从整合到协同
- 从健全到提升
- 从自主到联动
- 从集权到授权
- 从指导到服务
- 从资源到能力
- 案例分析：中化集团科学至上的战略升级实践
四、集团资本投资平台的投资体系搭建与实施
- 投资决策制度
- 投资决策数据库
- 投前价值评估
- 投资风险预警机制
- 新型国有资本投资实施
- 案例分析：国投集团在国内、国外两个市场形成 了基础产业、战略性新兴产业、金融及服务业三大板块
适合对象
董事长、股东、集团总经理、副总经理、
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 提炼可落地的方法、工具和跟进要点和提炼可落地的方法、工具和跟进要点会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 复盘跟进有依据：集团管控模式与战略定位：提炼可落地…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清提炼可落地的方法、工具和跟进要点，再把提炼可落地的方法、工具和跟进要点接到标准固化与复盘中。
课程时间
1天，6小时
授课方式
专题演讲、案例剖析、现场点评、情景学习、工具操作
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02集团化管控的本质：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03集团管控模式与战略定位：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04集团资本运作路径与实战：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
马涛
战略创新与商业模式专家
中国人民大学教授，战略创新与商业模式专家。拥有20年咨询实战经验，主导完成376+个项目，辅导企业业绩增长达万亿。擅长战略顶层设计、商业模式创新及数字化转型，原创《千帆跃·生意积木》课程体系，助力企业实现IPO上市与资本融资
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《集团管控与资本运作》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合董事长、股东、集团总经理、副总经理、等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
熟知创新时代集团模式管控的思维，为集团公司解决可操作性落地的集团管控管理难题，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
