课程总览
内容重点
- 开篇：基本原则
- 追求全面的成功，才是真正的成功
- 品德与个人魅力
- 习惯是如何产生
- 效能的原则：产出/产能平衡
卓越经理人的七个习惯
卓越经理人的七个习惯适合带着现有问题进入课堂，通过管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
周一凡 · 情景体验式管理专家
课程大纲
适合对象
企业中基层管理人员
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 高效能人士中的七个习惯是一个整体，它们相辅相成，既讲到了个人要全力以赴确立目标，进行个人修炼，并由依赖转向…
- 过程动作更具体：本课程学习，您将会
- 了解获得和保持成功的基本条件
查看更多收益 收起更多收益
- 发展并明晰自己及团队的使命目标，厘清自己的工作计划
- 建立人际交往中的双赢的观念并进行实施，以达到更好的结果
- 树立持续学习的习惯，保持您的不断成功
课程背景与交付信息
本课程源于史蒂芬.柯维博士的畅销商业管理书籍《高效能人士的七个习惯》。这门课程是企业员工素质开发的最基本的课程，是领导力发展课程、团队执行力建设课程、员工的自我管理课程的基础，经过七个原则的学习之后，学员的为人处世和工作都将会有显著变化，主要表现在以下几方面
1.对自己的行为和态度负责并承担责任，而不是抱怨别人或找借口推卸责任
2.在工作和生活中培养良好的习惯并保持产出与产能的平衡
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲授、活动体验、案例研讨、小组讨论为辅 课程模型
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
周一凡
情景体验式管理专家
周一凡，情景体验式管理专家，拥有15年培训实战及9年沙盘经验。擅长将沙盘模拟与剧本杀应用于企业管理培训，聚焦企业全面运营、高绩效团队建设与跨部门沟通。累计培训数百场，服务学员逾万人，深受50+家大中型企业信赖
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《卓越经理人的七个习惯》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中基层管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
高效能人士中的七个习惯是一个整体，它们相辅相成，既讲到了个人要全力以赴确立目标，进行个人修炼，并由依赖转向独立，从而实现"个人成功"。也讲到了要通过建立共赢，换位沟通，集思广益等，…；通过本课程学习，您将会。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、活动体验、案例研讨、小组讨论为辅 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
