课程总览
内容重点
- 导入
- 明言明语
- 采购遇上需求人黄晓明
- 采购遇上老板黄晓明
- 采购遇上单一供应商黄晓明
供应市场分析
供应市场分析不只补概念，更关注供应链管理场景诊断：识别当前问题与优先级、供应链管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
陈飚 · 采购供应链管理专家
课程大纲
适合对象
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 现场问题更清楚：本课程的学习，使学员掌握
- PEST 分析法
- POCKET 分析法
- 供应市场分析的方法
- 大宗商品市场分析的方法
- 价格走势及分析
课程背景与交付信息
近年，在美元贬值、游资泛滥背景下，价格狂飙几乎成了大宗商品市场的合唱。 原材料以钢、铁、铜、铝、锌及其他有色金属为主的五金行业已成重灾区， 石油、煤炭、树脂、橡胶等原材料价格经短期大幅下调后，又大幅上涨，大宗商品的价格走向不仅直接影响到原材料上游企业的经营战略和利益导向，更是直接威胁到下游相关产业如汽车、纺织、食用油等厂商原材料采购价格的竞争性和安全性，并直接波及到生产产品的成本
据统计，钢材价格上涨10%，空调成本将上涨3.87%，冰箱成本上涨3.05%
谁能把握原料价格走势，引领产品成本先机
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例分析、情景模拟、实操演练 授课天数，每天
课程内容重点
01供应链管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02供应链管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03供应链管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
陈飚
采购供应链管理专家
采购供应链管理专家。27年采购供应链实战专家，曾任世界500强采购总监。擅长采购成本控制、供应商谈判及数字化供应链管理，年均为企业节约成本千万级，兼具理论高度与落地实战能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《供应市场分析》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
通过本课程的学习，使学员掌握；PEST 分析法。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授+案例分析+情景模拟+实操演练 授课天数 1 天，每天 6 小时，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
