组织与个人的韧性成长：目标拆解、团队协同与复盘…先把对象、任务和边界讲清，业务重点、责任边界与过程指标再帮助团队对齐现场处理口径
核心人才、高潜人才、关键部门管理人员
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
国际权威研究机构高德纳（Gartner）发布预测称：2025年前全球70%的CEO将建立韧性文化；90%的全球商业领袖认为组织韧性将是未来商业中的首要思考内容；80%的企业家认为有韧性的组织才能基业长青、蓬勃发展
2023年开始，企业经营面临着前所未有的压力和挑战，只有高韧性的企业才能活下去。组织韧性是个人韧性的集合和体现，而个人韧性是可以修炼的。只有把每个个体的韧性能力升华、凝结成组织的韧性，才能够去承接住企业战略、经营、业务上的成长。如何理解韧性？如何评价组织和个人韧性高低？如何打造组织和个人韧性？国内外所有百年企业都有其屹立不倒的共性——组织和个人非凡的耐力、柔韧性和超强的应变力。每个个体都具备更强的信念和方法，能在不断变化当中去修炼韧性，才能最终帮助企业一起走出危机，化风险为契机
本课程融合积极心理学、管理心理学、王阳明心学、情压和人际管理等多个学科知识，通过国内外大量实践案例的生动呈现，快速帮助员工学掌握正念思维、提升逆商，具备果敢毅力与组织共进退，并懂得如何调整情绪压力，具备自强不息的奋斗精神
1天，6小时
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
内训师培养与职场效能提升专家
拥有20余年名企管理及人才发展经验，曾任雅居乐集团人力资源总监。擅长将AI技术深度融合于TTT培训与办公场景，帮助组织实现知识资产高效沉淀。累计授课500余场，以实战高效著称。可结合AI赋能TTT与演讲汇报方向补充授课视角，聚焦AI应用/TTT/演讲
查看讲师主页本课程页面围绕《组织与个人的韧性成长》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
核心人才、高潜人才、关键部门管理人员。
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕组织与个人的韧性成长：目标拆解、团…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
