课程总览
六、训练与辅导提纲：
- 目标管理的内涵Vs目标的具体分解
- 案例学习：怎样分解自己的工作目标
- 目标设置与分解标准工具表
- 案例学习：目标管理项目表的分解与标准化
- 目标管理项目标准工具表
- 案例学习：流程化组织与关键任务识别
- 6. 标准化规范化管理之六：规章制度及业务流程、决策控制
- 案例学习：怎样的流程符合标准
- 7. 标准化规范化管理之七：流程制定的现场操作与辅导
- 8. 标准化规范化管理之八：活动措施标准化具体化
二、课程收益：
- 1. 掌握企业标准化、规范化管理的全面内涵
- 2. 掌握组织系统化与权责清晰化的方法与工具
- 3. 掌握企业规范化管理的方法与
- 4. 利用清晰的权责说明，结合实际，在工作中做到
- 5. 学会规范化管理，制定相关的各类标准
- 6. 对照自己现状，进行相关的工作改进
三、适合对象：企业中高层以上门经理人，主管以上人员
四、训练时间：2天（>12小时）【可以1天版】
五、附加收益：赠送本课程全套实操解决工具，及卓越企业的最佳实践解决方案案例
- 训练脚踏实地，接地气解决问题，辅导客户拿出实际
- 训练与辅导企业案例【超1200家规模型企业的选择】
- 训练与辅导特色【训战课程】
- 训练深入到位、实战管用，取得了显著成效！
四、金剑峰老师专业专著
