第一部分：时代号令与理论基石——深刻领会四中全会关于国企治理的战略部署
一、二十届四中全会精神深度解读
- 核心论断
- 首要原则
- 时期经济社会发展必须遵循
- 六个坚持
- 原则，首要的就是
- 行动纲领
- 全会对
- 作出明确部署，为国企改革指明了方向
二、完善中国特色现代企业制度的纲领性文件解析
- 目标导向：明确
- 的总体目标
- 规划新部署：结合四中全会精神，解读
- 时期关于法治、战略、治理、风险等方面的新要求
教授《四中全会精神与国有企业治理现代化
时代号令与理论基石——深刻领会四中全会关于国企…需要明确判断口径，核心机制与实践路径——构建党的领导与公司治理深…负责组织练习，效能提升与风险防范——以高质量治理护航企业高质…用于课后复盘
授课讲师：
徐新林 · 党史党建实践专家
课程大纲
第二部分：核心机制与实践路径——构建党的领导与公司治理深度融合的运行体系
内容重点
- 1. 根本原则：全面落实
- 两个一以贯之
- 内涵解析
- 2. 关键抓手：三大核心机制的操作实务
- 机制一：党建入章程——夯实治理的
第三部分：效能提升与风险防范——以高质量治理护航企业高质量发展
内容重点
- 1. 优化治理结构，提升决策效能
- 完善董事会建设：强化董事会
- 定战略、作决策、防风险
- 的核心作用，规范落实董事会向经理层授权制度，提升外部董事履职能力
- 强化经理层执行：全面推进经理层成员任期制和契约化管理，激发经营活力
第四部分：国有企业治理现代化的根本保障——坚持和加强党的全面领导
内容重点
- 1. 把党的领导嵌入治理结构，实现制度性融合
- 2. 强化政治引领，把准治理方向
- 3. 健全组织体系，提升治理执行力。坚持
- 支部建在连上
- 推动党组织设置与生产经营同步，夯实治理现代化的组织基础
适合对象
国有企业党委（党组）书记、副书记、委员及党务工作者。 国有企业董事长、董事（含外部董事）、监事会主席、总经理及其他高级管理人员。 国有企业战略、运营、法律合规、人力资源等职能部门负责人及骨干
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 深刻领会全会精神：准确把握党的二十届四中全会关于国企改革的战略部署，深刻理解
- 时期经济社会发展中的首要原则地位
- 掌握核心实践路径：系统学习
- 、党委（党组）前置研究讨论、党建入章程等核心机制的操作要点与实施路径
- 厘清权责运行边界：明确党委（党组）、董事会、经理层在
- 三重一大
课程背景与交付信息
党的二十届四中全会是在以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期召开的一次重要会议。全会明确提出
做强做优做大国有企业
是党执政兴国的必然要求，并强调要
课程时间
0.5-1天
授课方式
专题讲授 案例分析 视频展示 现场答疑 分组研讨
课程内容重点
01时代号令与理论基石——深刻领会四中全会关于国企治理的战略部署
02核心机制与实践路径——构建党的领导与公司治理深度融合的运行体系
03效能提升与风险防范——以高质量治理护航企业高质量发展
讲师介绍
徐新林
党史党建实践专家
徐新林教授，党史党建实践专家，38年研究与宣教经验。曾任高校党委宣传部部长、学院院长，专注国企党建与党风廉政建设，擅长基层支部工作与党务干部素养提升，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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本课程页面围绕《教授《四中全会精神与国有企业治理现代化》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
国有企业党委（党组）书记、副书记、委员及党务工作者。 国有企业董事长、董事（含外部董事）、监事会主席、总经理及其他高级管理人员。 国有企业战略、运营、法律合规、人力资源等职能部门负责人及骨干。
学习这门课可以获得什么收益？
深刻领会全会精神：准确把握党的二十届四中全会关于国企改革的战略部署，深刻理解；时期经济社会发展中的首要原则地位。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5-1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专题讲授 案例分析 视频展示 现场答疑 分组研讨，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
