国企数字化人力资源管理转型与落地

Q: 这门课适合哪些学员参加？

公司领导，各部门负责人，人力资源管理者

课程大纲

课程总览

二、人力资源数字化转型分析

需求分析
企业数字化转型现状
企业数字化转型目标及发力点
核心场景需求
供给分析
市场规模
投资现状
竞争格局
案例分享：民生银行人力资源数字化转型实践

三、国企转型诸多的转型挑战

业务类型多元
管理水平差异
系统现状复杂
案例分享：宁波轨道交通集团的人力数字化转型

四、人力数字化建设的三个新特点

管理现行，技术支持
夯实基础，全面数智
立足现状，着眼未来
案例分享：小康集团的数字化转型之路
国企人力资源数字化转型应对关键
数字化转型战略
主要战略路径
员工与组织：雇佣关系灵活化
组织与技术：管理决策智能化
技术与员工：人机协作纵深化

人力资源数字化转型的意义

一、人力资源数字化的概述

案例分享：新建工厂的人力供求数据
数字化的趋势
如何衡量人力数据分析的水平
工具介绍：人力数据分析成熟度模型
人力资源数字化管理的现状
信息化、数字化和智能化的区别
人力资源数字化的路径

二、数字型HR的转型策略

数字化转型对组织和人才的挑战
商业模式重构
组织设计重构
人才能力重构
HR在数字化转型的挑战和机遇
如何帮助业务实现数字化转型
HR自身如何实现数字化转型
HR能力进阶应对挑战
案例分析：HR该提供怎样的数据

三、人力数据分析成熟度模型

运营报告
高级报告
高级数据分析
预测性分析
视频案例：泰国广告《积极的思考》

人力资源数字化的转型路径

一、大数据驱动的招聘管理创新

我们所处的时代
大数据时代带给我们HR管理的思考？
人力资源的数据决策对企业的价值
以人才为核心的人才全生命周期统计、分析、预测
构建招聘数据分析模型方法论
洞察 1：审视招聘渠道、打造企业内部人才池
洞察 2：关注内部和外部的用户体验
洞察 3：加强雇主品牌建设
洞察 4：提高岗位/人才匹配度
新技术背景下招聘管理的创新变革

二、企业员工培训的发展

大数据推动员工培训管理发展
大数据在培训需求分析中的应用
大数据背景下的企业员工培训优化

三、企业薪酬管理的机遇与挑战

企业薪酬管理的现状分析
薪酬管理与大数据有机结合的新路径
大数据应用于薪酬管理存在的局限性

四、数字化绩效管理

新数字化转型下重新定义绩效管理
数字化转型下的持续和有效的沟通
绩效与流程数字化转型的战略思想
绩效与流程数字化转型抓手建议
战略目标数字化分解，人人参与，绩效数字化
流程集成：业务系统服务化是关键
从数据看业务管理
业务管理与服务数字化转型规划落实的思考

人力资源数字化分析的底层逻辑、方法和工具

三、人力资源数据分析的焦点化

人力资源数据分析的四个层次
（1）描述性分析
（2）诊断性分析
（3）预测性分析
（4）指导性分析
HR要懂得看业务
（1）HR如何理解销售收入？
案例研讨：M公司销售盈亏平衡点分析
（2）HR如何理解毛利率？
应用分析：A公司将毛利率应用到绩效考核

人力资源数字化分析在HR系统中的应用

一、数据化管理的价值

梳理一、数据化管理的价值的适用场景、输入输出和使用边界
拆解一、数据化管理的价值的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
输出一、数据化管理的价值应用清单、质量检查表和迭代计划
人力资源数字化的现状
练习AI提示词、输出检查和业务流程嵌入动作

二、老板想看怎样的数据

案例分享：生气的老板与精美的PPT
老板对于HR数字化的底层需求
老板对人力资源工作的需求
数字和结果的赋能-构建人力的三张报表
老板想看的数据方向
数据准备时可能的误区

三、运用数据赋能业务发展

案例分享：HR如何用数据和业务交流
数据的机制化建设
打捞根基-掌握边界、回归本源
业务、模型和系统三方面的人力升级
人力资源数字化分析的主要方法
漏斗分析法
预测分析法
矩阵分析法
演练：根据案例进行数据分析

五、数据管理：人力资源效能管理的新路径

人力资源数据化，解决的是人是怎样的？
（1）数量
（2）质量
（3）效能
人力资源管理核心挑战和能力重塑
（1）人力资源的核心挑战和根因分析
（2）数字化思维与能力的核心要求
（3）HR的能力重塑
（4）人力资源数据化管理的DFS工具
敏捷管理：HRM大数据的大未来

适合对象

公司领导，各部门负责人，人力资源管理者

课程定位与主要问题

AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

理解当前人力资源管理的主要趋势和调整
提示与校验更稳定：人力资源管理的三支柱和六大模块的关系
流程复用更容易：数字化转型过程中遇到的组织与人才关键议题的解决方法
设计数字化转型的机制、组织与激励，提升数字化转型的能力
场景边界更清楚：人力资源部的数字化转型的方法

课程背景与交付信息

数字化转型，不仅仅是基础技术的转型，更是管理机制、管理模式、运营流程的转型。而这其中，又以组织与人才相关的议题首当其冲，如何组织团队、如何配置人才、如何激励牵引、如何考核约束，成为首先需要解决的问题。企业管理各个职能中，人力资源是挑战最大的职能之一。原因有三

人力资源管理的对象-人，是企业所有生产要素中不确定性最强的因素

人力资源并不存在一套完整的、普世认可和接受的管理标准

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用

课程内容重点

01人力资源数字化转型的意义

02HR该提供怎样的数据

03人力资源数字化的转型路径

04人力资源数字化分析的底层逻辑、方法和工具

05人力资源数字化分析在HR系统中的应用

讲师介绍

苏毅

组织效能与数字化管理专家

18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人。可结合AI+人力资源方向补充授课视角，聚焦AI在招聘、绩效、培训等HR模块的应用

互联网科技制造业金融银行电力能源房地产消费品零售

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课程差异说明

本课程页面围绕《国企数字化人力资源管理转型与落地》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

公司领导，各部门负责人，人力资源管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

理解当前人力资源管理的主要趋势和调整；掌握人力资源管理的三支柱和六大模块的关系。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配