工业工程简介
内容重点
- 1. 什么是工业工程？
- 2. 工业工程的目标
- 3. 工业工程的范畴
- 4. 工业工程科学的性质
- 5. 工业工程的特点
现代IE与标准工时应用实战训练
提炼可落地的方法、工具和跟进要点需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
刘超 · 精益生产与现场管理效能提升专家
课程大纲
工作程序分析
内容重点
- 1. 程序分析符号
- 2. 程序分析
- 3. 流程程序分析
- 4. 程序分析
- （1）分析的六大提问
操作分析
内容重点
- 1. 人机操作分析
- 2. 联合操作分析
- 3. 双手操作分析
动作分析
内容重点
- 1. 什么是动作
- 2. 动作性质划分
- （1）核心动作
- （2）常用动作
- （3）辅助性动作
时间研究
内容重点
- 1. 时间研究的概念
- （1）时间研究的定义
- （2）时间研究的研究方法
- 2. 时间研究的工具
- （1）秒表
模特法
内容重点
- 1. 模特法的动作分类及其代号
- 2. 模特法的动作分析
- （1）基本动作——上肢动作
- 移动动作
- 终结动作
标准工时的作用
内容重点
- 标准工时与生产排程
- 标准工时与现场改善
- 标准工时与计件单价
如何制定标准工时
一、运用秒表测时法制定标准工时
- 秒表测时法的概念
- 秒表测时需用的工具
- 秒表测时的执行程序
- 划分作业单元的技巧
- 连续测时法应注意的技巧
- 运用统计方法整理观测归纳时值的要领
- 运用评比技巧得到正常工时
- 赋予宽放得出标准工时
- 如何精确判断员工的熟练程度
- 大单与小单的差异取数
二、预定动作时间标准法制定标准工时
- PTS法的基础与原由——动作分析
- MTM时值表的运用
- 运用MTM-2时值表订定标准工时
- 运用MODAPTS订定标准工时
- 赋予宽放求取标准工时
三、综合数据法制定标准工时
- 综合数据的概念
- 综合数据法案例
- 如何运用综合数据法
- 课程总结：提问、答疑
适合对象
工艺工程师、IE工程师，生产主管，生产经理，技术经理
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 了解现代IE技术的基本方法
- 过程动作更具体：标准工时的测算方法和工具
- 反馈辅导有抓手：标准工时与工资计算的依据
- 团队复盘有依据：标准工时与计件工资制的相互作用
- 了解提高生产效率的关键在哪里
- 过程动作更具体：IE技术给生产效率的改善技法
课程背景与交付信息
工业工程（Industrial Engineering 简称IE），是从科学管理的基础上发展起来的一门应用性工程专业技术。工业工程又分传统IE和现代IE。传统IE是通过时间研究与动作研究，工厂布置，物料搬运，生产计划和日程安排等，以提高劳动生产率
现代IE以运筹学和系统工程作为理论基础，以计算机作为先进手段，兼容并蕴涵了诸多新学科和高新技术
工业工程是对人、物料、设备、能源、和信息等所组成的集成系统，进行设计、改善和实施的一门学科，它综合运用数学、物理、和社会科学的专门知识和技术，结合工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确认、预测和评价的一门新兴学科
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01工业工程简介：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02工作程序分析：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03操作分析：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04动作分析：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
刘超
精益生产与现场管理效能提升专家
精益生产与安全生产管理实战专家，23年制造业实战经验。曾任华为项目总监、歌尔声学品质总监，国家EHS认证咨询师。擅长构建精益质量体系与安全文化，辅导近500家企业，累计培训数千人次
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《现代IE与标准工时应用实战训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
工艺工程师、IE工程师，生产主管，生产经理，技术经理。
学习这门课可以获得什么收益？
了解现代IE技术的基本方法；掌握标准工时的测算方法和工具。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
