“研发+管理”全生命周期研修班

产品及创新战略 （0.5天）先把对象、任务和边界讲清，产品的定义再帮助团队对齐现场处理口径

3天，18小时 战略解码
授课讲师： 王峰 · AI产品创新与研发管理实战专家
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课程大纲

产品及创新战略 （0.5天）

一、正确认识产品
  • 1. 产品的定义
  • 2. 产品的三个层面
  • 层面一：核心价值
  • 层面二：有形属性
  • 层面三：附加属性
  • 案例研讨：公牛插座的崛起之路
  • 3. 产品的价值
  • 1. 价值主张：2C VS 2B
  • 2. 价值与价格
  • 实战
二、产品管理者的职责与能力模型
  • 1. 产品管理者的三个职责
  • 1. 产品代言人
  • 2. 生命周期守护者
  • 3. 迷你CEO
  • 2. 产品管理者的素质模型
  • 工具：专业知识模型
  • 工具：能力模型
  • 产品经理区别：2CVS2B、常规产品经理VS敏捷产品拥有者
三、产品创新战略
  • 1. 产品与战略
  • 1. 产品与战略的关系
  • 2. 公司战略层级分解：愿景/使命/核心价值观、公司战略、经营战略、产品创新战略
  • 3. 战略分析
  • 工具：SWOT分析、PESTLE分析、SPAN图
  • 2. 创新战略方法
  • 1. 麦克波特的战略：成本领先、差异化、细分市场
  • 案例研讨：西南航空的价值曲线、某医疗器械公司新产品的价值曲线分析
  • 2. 创新画布（四种模式）
  • 突破式——技术的力量

产品规划与商业模式分析（0.5天）

一、行业洞察与产品规划
  • 1. 华为的战略洞察方式（五看）：看行业/看市场/看竞争/看自身/看机会
  • 2. 描绘市场地图：全面开展行业洞察
  • 3. 寻找机会市场：评估细分市场的市场吸引力和竞争地位
  • 工具：基于ANSOFF矩阵，进行产品与细分市场业务匹配计划
  • 4. 路线图制定：产品路线图、技术路线图、平台路线图
  • 案例解析：三星的产品路线图与技术路线图
  • 梳理一、行业洞察与产品规划的目标拆解、责任边界和过程指标
  • 演练：以学员现有产品线为实例，带领学员开展行业扫描、市场洞察，逐步寻找细分市场，基于ANSOFF矩阵的产品业务计划制定演练
二、商业模式分析
  • 1. 商业模式的起源与定义：技术 VS 商业模式
  • 2. 商业模式的九大要素：价值主张、 客户细分、 客户关系、 分销渠道、 收入来源、 关键业务、 核心资源、 重要合作、 成本结构
  • 3. 商业模式的类别：产品模式、价值链模式、 组织模式、 客户模式、渠道模式、 资源模式
  • 4. 商业模式的推进框架:问题与解决方案匹配、产品与市场匹配、规模化
  • 案例解析：某上市企业的商业模式画布的分析
  • 梳理二、商业模式分析的目标拆解、责任边界和过程指标
  • 演练：根据商业模式画布，对所负责的产品进行产品商业模式的9个方面分析，小组进行汇报，以明确产品相关的开发要素

需求分析与产品定义（0.5天）

一、客户与需求
  • 1. 客户、用户、伙伴的分类
  • 2. 需求工程
  • 3. 需求管理的三个目标
  • 1. 为客户提供价值
  • 2. 提高用户满意度
  • 3. 打造客户忠诚度
二、市场调研
  • 1. 次级市场研究
  • 案例研讨：某企业次级市场研究方案
  • 2. 一级市场调研
  • 1. 定性研究方法：焦点小组、客户拜访、人种学
  • 2. 其他类型调研方法：开放式创新
  • 3. 市场测试
  • 1. 产品使用测试：阿尔法测试、贝塔测试、伽马测试
  • 2. 试销与市场测试
三、需求分析
  • 1. 用户研究方法：信息源 VS 方法论
  • 2. 需求分析的思考方式1）用户思维2）痛点思维3）设计思维
  • 3. 用户需求分析与创意管理
  • 1. 面向对象的产品需求分析
  • 需求分析
  • 工具：用户体验地图、概念工程、德尔菲技术
  • 2. 需求分析到创意管理
  • 创意
  • 工具：SCAMPER/头脑风暴/思维导图/故事板/六顶思考帽、发散思维与聚合思维
  • 筛选
四、产品概念的产生与测试
  • 1. 产品定义
  • 1. 产品定义的步骤：定性描述、定量参数、技术规格
  • 案例研讨：PDA的产品概念、育婴器的改进
  • 2. 产品概念说明书的制作步骤
  • 案例： 2B产品黄貂鱼无线通讯设备的定义
  • 2. 概念分析与测试
  • 1. 需求分类
  • 工具：卡诺模型——基本需求、期望需求、兴奋需求
  • 2. 与用户共创：开放式创新、众包
  • 3. 竞品分析

新产品开发流程管理（0.5天）

一、新产品开发流程
  • 1. 新产品开发流程的本质：风险与回报的管理
  • 2. 新产品开发流程的模糊前端：创意生成、初始概念开发、产品策划
  • 讨论：模糊前端 VS 立项开发
二、主流新产品开发流程
  • 1. 集成产品开发流程的六个步骤（IPD）
  • 第一步：概念
  • 第二步：计划
  • 第三步：开发
  • 第四步：验证
  • 第五步：发布
  • 第六步：生命周期
  • 案例研讨：IBM为华为公司导入IPD的经历和和成功实践
  • 知识拓展：基于IPD产品开发系统的组织实践层级
  • 2. 门径法（SGS）
三、新产品立项分析
  • 1. 商业计划书的撰写
  • 案例研讨：某产品商业计划书
  • 2. 可行性论证
  • 1. 市场潜力：当前以及未来趋势分析、销售目标
  • 2. 财务潜力：投资回报率核算
  • 3. 技术可行性：技术S曲线、技术能力
  • 4. 营销能力：产品营销组合4P、新式上市路径、价值主张、渠道战略
  • 5. 制造能力：设备产能评估、原材料/部件可获得性、生产计划的刚性与波动
  • 6. 知识产权：分类与四种应对策略
  • 7. 法规影响
四、设计与开发
  • 1. 新产品开发
  • 工具：联合分析、功能分析、FAST技术图、逆向工程
  • 2. 新产品设计
  • 工具：功能性设计DFF、可生产性设计DFP、可装配型设计DFA、可维护性设计DFM、可回收性设计DFR、可用性设计DFU、可服务性设计DFS
  • 3. 新产品开发交付产品资料包
  • 梳理四、设计与开发的目标拆解、责任边界和过程指标
  • 演练：根据所负责的产品线，制作自己产品的《商业计划书》模板，拟制产品生命周期量本利分析模板，小组汇报

产品上市策划及生命周期管理（0.5天）

一、产品市场生命周期管理
  • 1. 产品生命周期管理的五个阶段
  • 1. 开发阶段：产品定义与开发
  • 2. 引入阶段：定价策略、质量品牌的树立
  • 3. 成长阶段：拓展渠道、产品功能完善
  • 4. 成熟阶段：差异化特征、维护市场份额及商家关系
  • 5. 衰退阶段：退市的三种策略
二、产品上市阶段管理
  • 1. 跨越鸿沟——用户群体的裂变
  • 2. 上市策划
  • 1. 新式产品上市路径：做什么、卖给谁、怎么卖、在哪里卖
  • 2. 市场选择策略：细分市场、抢滩战略
  • 3. 渠道选择策略：产品因素、价格因素、组织因素、客户因素
  • 4. 产品上市规划：三个阶段（早期安排、中期启动、后期发布）、检查表、上市效果评估
三、产品组合管理
  • 1. 产品组合管理的五大高阶目标
  • 2. 产品组合管理工具
  • 产品营销组合：产品、推广、渠道、价格
  • 波士顿矩阵：问题产品、明星产品、现金牛产品、瘦狗产品
  • 3. 高阶管理
  • 工具：平衡计分卡
  • 梳理三、产品组合管理的目标拆解、责任边界和过程指标
  • 演练：根据产品新式上市路径，进行一款全新产品的上市策划，并制定上市后的评价规则和维度，小组汇报

项目管理

一、目标确认
  • 1. 常见的目标难题
  • 1. 目标不清晰
  • 2. 目标之外还有隐藏目标
  • 3. 面对既要又要还要的目标
  • 4. 项目成员之间目标不一致
  • 2. 项目目标的确认
  • 1. 明确目标：SMART原则、设置检测点
  • 2. 挖掘目标：项目的时间与空间位置
  • 3. 聚焦目标：目标情景可视化、代价清单
  • 4. 共识目标：项目启动会议——权威、收益与承诺
二、计划制定
  • 1. 制定计划的原则
  • 1. 好计划的特征：有侧重、能共识、反脆弱
  • 2. 计划的变与不变：目标刻在钢板上，计划写在沙滩上
  • 2. 范围计划
  • 1. 项目范围的三个层次：商业需求、交付成果、验收标准
  • 2. WBS工作任务分解：40小时的独立原则
  • 3. 时间计划
  • 1. 时间计划的编排原则及表达方式
  • 计划制定——进度网络图
  • 计划管理——甘特图
三、项目过程管理
  • 1. 团队管理
  • 1. 团队发展的五个阶段：形成、震荡、规范、成熟、解散
  • 2. 跨职能团队类型：职能型、轻量型、重量型、自治型
  • 3. 沟通管理：沟通计划与技巧
  • 4. 绩效管理：矩阵管理的项目成员绩效评价方法
  • 案例解析：华为铁三角绩效管理评价
  • 2. 项目控制管理
  • 1. 项目风险管理
  • 项目风险的识别：可预见风险 VS 不可预见风险、风险管理计划
  • 基于概率和影响的风险应对方案：规避、转移、减轻、接受
四、项目收尾
  • 1. 项目收尾
  • 1. 工作内容：记录结果、取得验收、记录经验教训、评估绩效、项目善后
  • 2. 工作范围验收注意事项
  • 3. 项目考核内容：目标性考评（范围/质量/时间/成本）、导向性考评（规范性/成长性/突破与创新/态度)
  • 2. 复盘总结
  • 1. 复盘总结的价值：项目成果、项目经验
  • 2. 项目复盘的工具
  • 经验教训登记册：做好过程记录

适合对象

研发负责人、研发主管、研发总监、研发人员 ● 产品总监、产品主管、产品经理、产品管理助理 ● PMO、项目经理、项目助理、以及对新产品产品开发与管理感兴趣的其他人员 课程形式：理论讲解+案例解析+练习+互动问答 课程主题及交付： 序号 主…

课程定位与主要问题

《“研发+管理”全生命周期研修班》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 管理要求更清楚：产品的定义与管理者职责
  • 过程动作更具体：产品创新的常用方法，能够进行企业商业模式分析和创新战略制定
  • 能够将创新战略分解为技术战略、营销战略、能力战略、平台战略等支撑战略，并进一步的形成产品路线图和技术路线图…
查看更多收益 收起更多收益
  • 学习产品组合管理工具，掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制，把脉产品的基业长青
  • 管理要求更清楚：新产品上市管理的方法，确保营销团队顺利接手新产品的销售
  • 学习市场主流的新产品开发流程，能够建立符合企业产品的、多种流程融合优化的开发模型

课程背景与交付信息

当前市场竞争中，产品生命周期急剧缩短,企业间的竞争已经由技术竞争转变为产品竞争。产品是企业的生命,产品创新是一切创新的基础和源泉。但在新产品的开发的实际过程中，企业常常会遇到一些困难

如何策划有竞争力的差异化产品？

如何与客户有效沟通,从而发掘客户的隐性需求?

课程时间

3天，18小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01产品及创新战略 （0.5天）
02产品的定义
03产品的三个层面
04层面二：有形属性
05层面三：附加属性

讲师介绍

王峰 讲师头像

王峰

AI产品创新与研发管理实战专家

王峰，AI产品创新与研发管理实战专家，19年500强国企经验。独创AI驱动产品全生命周期体系，主导千万级产品平台规划。PMP®与NPDP双认证，国内首批NPDP授权讲师，授课近200场，致力于通过AI赋能提升产品研发效能

制造业通信互联网科技电力能源石油石化汽车行业
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课程差异说明

本课程页面围绕《“研发+管理”全生命周期研修班》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

研发负责人、研发主管、研发总监、研发人员 ● 产品总监、产品主管、产品经理、产品管理助理 ● PMO、项目经理、项目助理、以及对新产品产品开发与管理感兴趣的其他人员 课程形式：理论讲解+案例解析+练习+互动问答 课程主题及交付： 序号 主…。

学习这门课可以获得什么收益？

明确产品的定义与管理者职责；掌握产品创新的常用方法，能够进行企业商业模式分析和创新战略制定。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按3天，18小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配