课程总览
内容重点
- （1.5天版）
2026决胜开门红：全域动员与小微精准爆破实战体系
提炼可落地的方法、工具和跟进要点、破冰起航（1小时）- 我们的困境与破局之道：提…和左翼构建 - 总行指挥部的全域动员与管控体系（…连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
祁思齐 · 银行对公营销专家
课程大纲
第一部分：破冰起航（1小时）- 我们的困境与破局之道
内容重点
- 自检：开门红三大内耗
- 战略耗散： 总行口号震天响，支行行动慢吞吞，战略与执行两张皮
- 资源耗散： 营销费用花了，活动办了，但客户没来，业绩没见
- 破局：从单兵作战到军团作战
- 观点： 开门红不是客户经理的赛马，而是全行能力的阅兵
第二部分：左翼构建 - 总行指挥部的全域动员与管控体系（3小时）
内容重点
- （面向：总行领导、部门总，解决如何让全行动起来）
- 定策略：如何选择你的主战场？——区域重点产业/行业分析模型
- 工具： 《区域产业分析四看法》
- 一看本地政府规划（重点发展什么？）
- 二看龙头企业布局（它的上下游是谁？）
第三部分：右翼锻造 - 一线突击队的精准营销实战技法（6小时）
内容重点
- （面向：全员，侧重一线，解决具体怎么打）
- 客群一： 科技型小微企业（专精特新） - 陪跑式营销
- 客群画像与痛点分析： 轻资产、高成长、重研发、老板多是技术直男
- 精准获客路径
- 路径二：与本地知名VC/PE投资机构联动，获取其已投企业名单
第四部分：会师点评 - 制定2026开门红全域作战计划（1.5小时）
内容重点
- 计划内容
- 主攻客群与目标（参考第二部分）
- 核心产品与方案（参考第三部分）
- 营销路径与日程
- 所需总行资源清单（要产品、要政策、要费用、要数据）
适合对象
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 提炼可落地的方法、工具和跟进要点和破冰起航（1小时）- 我们的困境与…会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 复盘跟进有依据：左翼构建 - 总行指挥部的全域动员…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清提炼可落地的方法、工具和跟进要点，再把破冰起航（1小时）- 我们的困境与破局之道：提…接到标准固化与复盘中。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第一部分：破冰起航（1小时）- 我们的困境与破局之道：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第二部分：左翼构建
04第三部分：右翼锻造
讲师介绍
祁思齐
银行对公营销专家
祁思齐，银行对公营销与管理策略专家，16年从业经验。四锁营销体系创始人，国家级版权专利持有人。专注银行对公产能提升与实战，累计授课辅导逾1800场次，服务全国30家以上城农商行
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《2026决胜开门红：全域动员与小微精准爆破实战体系》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
本课程旨在为解决农商行开门红三大核心痛点提供系统解决方案，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（12小时），精简版1.5天（去掉开门红作战计划和部分操练）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
