企业人力资源管理价值提升成功案例

华为公司的人力资源管理向来是大家学习和参照的对象，但是即便如此，任正非在2018年7月6日，与华为总干部部及人力资源部相关主管的沟通中谈到：我对法务部的批示，不是要做世界上最好的法务部，我要的是最适配我们生产的合作者。我对财经管理部的批示，不是要做世界上最好的财经管理部，而是要屁股往下坐，要解决一些纬线管理问题。人力资源管理也有纬线问题，什么是纬线？就是要搞明白服务对象，为谁服务，首先要懂得谁。 到底人力资源部门该如何定位？传统的人力资源业务板块该如何联动，才能为组织带来预期的效益，满足关键利益相关者的需求？

2021年12月7日，字节跳动发布了一份邮件，宣布正式撤销人才发展中心。邮件中指出了人才发展中心被裁撤的两大原因：1- 部分团队的定位与需求有脱节。（未能适应公司的发展需要调整；未能做出价值需要裁撤）；2- 产出有限，岗位职能定位不清。（长期产出有限，管理问题多、员工长期不满意导致工作理不顺）。在部门、职能的设计上，人力资源部门该如何发挥专业、量化产出，从整个组织发展运营的角度来完善组织设计，确保组织的有效性？

本课程以讲师在企业担任人力资源负责人期间所推动的成功落地案例为原型，以一心一效三面进行分享。一心是指以人为核心，一效即组织绩效，三面即引进、激活、发展为工作的思考面。旨在希望通过抛砖引玉的形式，能够帮助参训学员在实际的工作场景中从企业经营的视角、业务发展的视角来看待如何为业务有效赋能，提升组织效率