BLM的战略演进过程
一、华为引入BLM的过程
- 1. 什么是BLM模型?
- 2. 华为引入BLM模型起到的作用
- 案例1：华为对业务领导在各方面的战略思维能力提升
- 案例2：华为业务领导的四类十二项能力维度
二、BLM的结构简介
- 1. BLM模型的系统原理
- 2. BLM模型对战略和执行的连接作用
- 案例：交换机事业部的弯道超车战略
- 研讨：业务领导的运营管理与BLM模型相结合的运用
BLM业务领先模型解析
BLM的战略演进过程和BLM模型中战略的解析会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
课程大纲
BLM模型中战略的解析
一、战略的四个维度
- 1. 战略意图是战略思考的起点
- 研讨：企业到底有没有战略
- 市场洞察决定了战略思考的深度
- 研讨：我们的战略意图和市场洞察
- 把创新作为战略思考的焦点
- 工具：企业创新的三种模式
- 战略思考为业务设计做指导
- 研讨：业务设计的要点与设计结构
- 执行与战略的连接点
- 案例1：关键指标与关键任务
二、执行的四个维度
- 1. 什么是关键任务?企业年度关键任务的体现方式
- 工具：关键任务提炼的345法则
- 练习：现场提炼企业的关键任务
- 组织体系必须支撑关键任务执行
- 工具：基于关键任务的矩阵式组织诊断
- 练习：基于关键任务的组织体系优化
- 打造核心人才供应链
- 工具：基于关键任务的关键岗位与核心人才识别
- 练习：关键岗位的价值创造、价值评估、价值分配与激励体系
- 营造高绩效文化与氛围
适合对象
高层管理者、业务部门负责人、储备干部等
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 先确认学员画像、课堂目标和转化任务，让训练目标更具体
- BLM的战略演进过程和BLM模型中战略的解析会被串成一组可练习的培训转化
- 转化任务更可用：内容组织、互动控场和课后跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 内部复制有抓手：华为引入BLM的过程相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
业务领先模型(Business Leadership Model，简称BLM)是一个完整的、集合IBM百年经营智慧结晶的战略规划方法论。在IBM转型咨询的阶段，这个模型被华为公司不惜以3000万重金引入，并帮助流程导向型的华为逐步强化了自身的核心竞争力和差异化优势
华为以前各部门的业务战略规划讨论后，往往束之高阁了，怎么落实是缺失的。而且以前制定战略的时候，人力资源是不被邀请的。唯一参与的是，有时候在业务战略里需要补充1-2页人力资源规划，也就是说，HR来填个空就行了。而华为在销服体系和IBM合作领导力项目的时候，IBM给华为介绍BLM模型(业务领先模型Business Leadership Model)，它为华为日后的全球化扩张与内部业务管理者的综合思维能力提升起到了非常重要的作用
本课程我们将从BLM业务领先模型的定义、模型图解、解析突破点和BLM本质解析这4个维度与大家一起了解什么是BLM业务领先模型，为企业引进这个以战略制定和战略执行一起系统考虑的工具
课程时间
2天，12小时
授课方式
教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等
课程内容重点
01BLM的战略演进过程
02BLM模型中战略的解析
03华为引入BLM的过程
04什么是BLM模型
05华为引入BLM模型起到的作用
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《BLM业务领先模型解析》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
高层管理者、业务部门负责人、储备干部等。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认学员画像、课堂目标和转化任务，让训练目标更具体；BLM的战略演进过程和BLM模型中战略的解析会被串成一组可练习的培训转化。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
