演讲辅导方案书
明确主题和框架与演讲内容设计被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
12小时 中高层领导力
课程大纲
夯实演讲基础
一、模块产出
- 1. 了解学员基础，厘清训练目标，规划训练路径
- 2. 让学员从更大的视角理解演讲，从而发现更多资源
二、训练形式
- 1. 学员基本情况展示，了解记录学员特点
- 2. 演讲案例解析，匹配学员演讲风格
三、核心方法及工具（根据学员情况导入）
- 1. 演讲的4种风格解析
- 2. 演讲可视化输出的3化1减1道具
- 工具：演讲基础评估表
明确主题和框架
一、模块产出
- 1. 一个清晰且有吸引力的主题
- 2. 根据主题制定的逻辑框架
二、训练形式
- 1. 讨论主题的系列相关问题，如主题来源、演讲目标、主题识记度等
- 2. 原理讲解后学员整理框架，老师讨论优化后形成框架
三、核心方法及工具（根据学员情况导入）
- 1. 定主题的两个形式
- 2. 两类底层逻辑框架形式
- 3. 演说者的6类目的
- 4. 分析听众的3个层次
- 5. 促动行为的3个技巧
演讲内容设计
一、模块产出
- 1. 通篇文稿内容设计，包括：黄金首尾、转承起伏、亮点放大、金句记忆
- 2. 可视化辅助材料设计，常用PPT演示工具
二、训练形式
- 1. 方法工具讲解导入-初稿-师生讨论改稿-读稿-师生讨论改稿-终稿
- 2. 方法工具讲解导入-PPT制作--师生讨论匹配文稿修改定型
三、核心方法及工具（根据学员情况导入）
- 1. 开场的三七法则
- 2. 结尾的三要三不要
- 3. 故事设计的要素和常见形式
- 4. 金句设计的3种形式
- 5. PPT制作简快技巧
- 1. AI工具一秒成片 2）图文搭配 演示搭配
演讲的呈现训练
适合对象
需快速提高演讲能力的各层级员工、经常需要上台发言的员工
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：正式表达、工作汇报或现场讲解中的关键对象、内容结构和呈现重点
- 过程动作更具体：内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法
- 反馈辅导有抓手：情境演练优化表达结构、重点呈现和现场回应方式
- 团队复盘有依据：可复用的汇报提纲、演讲脚本或讲解检查清单
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从明确主题和框架切入，继续校准演讲内容设计与后续跟进节奏。
课程内容重点
01明确主题和框架
02演讲内容设计
03演讲的呈现训练
讲师介绍
祖维龙
职场效能提升与思维表达训练专家
祖维龙，AACTP国际注册培训师，工信部认证AI智能体应用师。拥有十余年管理及教学经验，擅长结构化思维、问题解决及高效沟通。致力于通过《聚沙成塔》等实战课程，帮助电力、通信、金融等行业客户提升职场效能与团队管理水平，累计培训学员超10000人
电力能源通信金融银行制造业政府国企公共事业
查看讲师主页
课程差异说明
本课程页面围绕《演讲辅导方案书》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合需快速提高演讲能力的各层级员工、经常需要上台发言的员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：3-12小时（时间根据课程模块选择及人数差异有所不同，以实际情况而定） 课程形式：（讲授+案例分析+示范）25%+（练习+反馈+强化）75% 方案详情（可视情况选针对性模块） 模块一：夯实演讲基础 一、模块产出 1. 了解学员基础，厘清训练目标，规划训练路径 2. 让学员从更大的视角理解演讲，从而发现更多资源 二、训练形式 1. 学…
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
