课程总览
一、组织能力与战略的杨三角企业成功公式
- 1. 企业成功=战略X组织能力
- 2. 战略即持续寻找差异化竞争的方法和发展路径，构建可持续发展的业务组合
- 3. 组织能力即我们的团队比竞争对手更快、更有效、更坚定执行战略的能力
- 4. 战略容易被复制，而组织能力确实打赢持久战的关键
二、组织能力的本质
- 1. 组织能力不是个人能力，不会因为个人的离开而丧失
- 2. 组织能力是一个团队所发挥的整体战斗力，是根植于组织内部，可持续且独特的
- 3. 组织能力是团队/组织的竞争力的DNA，是明显超越竞争对手、为客户创造价值的能力
三、组织能力的4大特点
- 1. 商业性：为客户创造价值
- 2. 独特性：深植于组织内部，具有组织特性
- 3. 整体性：不依赖个人且具有可持续性
- 4. 战略性：必须超越竞争对手
- 案例分享：某互联网电商平台组织能力阐释与组织能力建设管理
四、杨三角组织能力建设模型的3大内容
- 1. 员工能力—会不会做出与组织能力相匹配的决策和行为
- 2. 员工思维—愿不愿意将精力投入到组织所需要的能力建设上
- 3. 员工治理—允不允许个人发挥所长，有效执行公司战略
- 测一测：企业的组织能力自测
五、组织进化飞轮
- 1. 成长思维，把组织差距当做超越自己、持续成长的机会
- 2. 诊断复盘，深挖组织数据背后的原因，带动团队重视和支持组织能力建设
- 3. 系统思考，找到解决问题的抓手，识别各要素之间的关联
- 4. 坚定执行，有毅力地执行是最好的落地，确保在对的方向上把事情做对
- 第二节：组织能力的打造—员工能力管理
一、能力厘清--构建胜任力模型的关键流程
- 1. 开展行为事件面谈
- 2. 编写公司能力词典
- 3. 确定能力
- 4. 编写正面和负面行为案例
- 5. 应用工具
- 6. 定期复盘和优化
- 工具分享：常见的行为事件访谈的对象选择与访谈流程
- 案例分享：胜任能力词典的结构与内容
- 团队共创：基于某项胜任能力的定义、正反面行为要求编写
- 案例分享：知名企业的胜任力模型维度与内容介绍
二、能力厘清--构建能力模型的4点注意
- 1. 未来发展导向
- 2. 高层接受度
- 3. 聚焦关键
- 4. 注重落实
三、能力厘清--落实能力模型的4个关键成功因素
- 1. 要有具体的指标做指引
- 2. 需要高管做出执行承诺
- 3. 要和人力资源管理体系紧密结合
- 4. 定期复盘和总结回顾持续改善
