课程总览
内容重点
- VDA6.3/6.5介绍
Formel-Q第8版培训
Formel-Q简介会打开第一轮讨论，供应商管理与过程审核（VA）负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
刘超 · 精益生产与现场管理效能提升专家
课程大纲
Formel-Q简介
内容重点
- Formel-Q的组成
- Formel-Q的质量能力
- Formel-Q质量能力第8版主要变化点
- 专项应用审计（AR）
- 评价标准
供应商管理
内容重点
- 乌龟图与过程控制详解
- 是否仅允许已认可的且有质量能力的分供方供货？
- 是否确保了采购件质量符合要求？
- 是否对供货质量业绩进行了评价，出现与要求有偏差时是否采取了措施？
- 是否与分供方就产品与过程的持续改进商定了质量目标付之落实？
过程审核（VA）
内容重点
- 人员/素质
- 是否授予员工监控产品质量/过程质量的职责？
- 是否授予员工对生产设备/生产环境所负的责任？
- 员工是否适合完成所交付的任务，并保持其素质？
- 是否有包含定岗安排的人员配置计划？
生产过程
内容重点
- 是否在开发和批量生产之间进行了项目交接？
- 在约定的时间，所需数量/生产订单的原材料是否能被送至指定的仓库/工位？
- 针对各种原材料，要求的标识/记录/放行是否到位？
- 在量产过程中，是否对产品或者过程变更开展了跟踪并记录？
- 对生产工艺流程是否进行了放行，并且对设置数据进行了采集？
顾客关怀/顾客满意度/服务
内容重点
- 客户在质量管理体系,产品（交付时）和过程方面的要求是否得到了满足？
- 是否对顾客关怀提供了必要的保障？
- 是否为零部件的供应提供了必要的保障？*
- 一旦与质量要求不相符，是否开展了缺陷分析，并且有效地落实了整改措施？
- 是否设计了一个能够有效的开展受损部件分析的过程？
审核规划与实施
内容重点
- 检验特性与清单
- 检验方法/工具与抽样检验批量
- 零件取样与标识管理
- 产品审核提问表编写
- 产品审核实施职责
报告（纪要）编写
内容重点
- QKZ值的计算
- 数据分析及缺陷原因调查
- 偏差分级与评定说
- 产品审核报告编写
适合对象
管理者代表、顾客代表、供应商代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、质量工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员
课程定位与主要问题
《Formel-Q第8版培训》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 理解Formel-Q的相关条款和要求
- 改善动作更具体：Formel-Q的目的、过程和方法
- 懂得Formel-Q的基本知识点，能有效开展内部审核的能力
- 复盘跟进有依据：Formel-Q审核的方法和要点
课程背景与交付信息
Formel-Q是大众汽车集团与其供应商建立共同合作的基本准则，它由以下几个模块组成
质量管理协议（总协议）
供应商质量能力评价准则
课程时间
3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01Formel-Q简介
02供应商管理
03过程审核（VA）
04生产过程
05顾客关怀/顾客满意度/服务
06审核规划与实施
讲师介绍
刘超
精益生产与现场管理效能提升专家
精益生产与安全生产管理实战专家，23年制造业实战经验。曾任华为项目总监、歌尔声学品质总监，国家EHS认证咨询师。擅长构建精益质量体系与安全文化，辅导近500家企业，累计培训数千人次。可结合化工/制造业精益生产版方向补充授课视角，聚焦化工行业精益生产、质量控制
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本课程页面围绕《Formel-Q第8版培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
管理者代表、顾客代表、供应商代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、质量工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。
学习这门课可以获得什么收益？
理解Formel-Q的相关条款和要求；掌握Formel-Q的目的、过程和方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
