做一个合格的安全支持者：专职安全人员履职能力提升

做一个合格的安全支持者：目标拆解、团队协同与复…会打开第一轮讨论，业务重点、责任边界与过程指标与沟通反馈、冲突处理与执行跟进负责把练习结果接到后续工作

2天，12小时 中高层领导力
授课讲师： 戚锐 · 企业安全健康管控实战赋能专家
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课程大纲

课程总览

内容重点
  • 课程导入：课程分享
  • 强化安全时刻做法

企业安全管理挑战和困惑

内容重点
  • 1. 深入探讨：结合自己的企业，探讨安全管理的挑战和困惑是什么？
  • 2. 总结安全管理的17项挑战和困惑

专职安全人员的角色架构

一、专职安全经理人定位
  • 1. 一幅画表达的含义
  • 讨论：企业专职安全人员的现象
  • 案例分享：兼职安全员的故事
  • 每人一言：做的最成功和不满意的一件事
  • 1. 只有定好位，才能做到4个位
  • 互动：企业专职安全经理人的职能定位是什么？
2.8 个维度的定位思考
  • 3. HSE 团队的定位
  • 1. 团队的名号
  • 2. 团队的愿景
  • 3. 团队的信念
  • 4. 团队的使命
  • 5. 团队的任务
  • 6. 团队的信誉帐户
二、安全经理人履职能力模型
  • 讨论：合格专职安全人员履职能力应当具备的维度
  • 1. 专职安全经理人履职能力模型（SKATE）
  • 1. 经验解析
  • 2. 技能解析
  • 3. 知识解析
  • 4. 态度、天资解析
  • 5. 培训解析
  • 互动：根据SKATE模型讨论企业专职安全经理人的履职能力清单
  • 2. 安全经理人履职能力模型应用
  • 1. 安全履职能力模块

提升专职安全人员的支持力

一、安全管理理解
  • 小组
  • 讨论：安全管理理解
  • 每人一言：对于专职安全人员如何开展有效安全管理？
  • 1. 抓住安全管理的纲！
  • 1. 面——系统化管理
  • 2. 点——聚焦核心
  • 围绕1个核心，干2件事
  • 2. 安全管理绩效提升方案——安全征程
  • 1. 改变从心开始，安全从我做起
  • 2. 实现零事故目标的管理提升详解
二、安全管理绩效提升
  • 1：零事故目标之路
  • 1. 确立3大目标
  • 2. 落实3项任务
  • 3. 推进3个层次
  • 4. 突出3个重点
  • 5. 采取3种方式
  • 2. 安全领导力建设
  • 1. 角色的设定
  • 2. 衡量一个优秀的安全领导者的标准
三、关键安全管控
  • 1. 高危（非常规）作业安全管理
  • 1. 作业许可管理 普遍存在的问题
  • 2. 作业许可管理成功案例
  • 3. 作业安全管理方法
  • 4. 作业安全管理收获
  • 5. 明确管控标准
  • 6. 隐患排查治理成功案例
  • 7. 实施案例：企业风险点管控水平显著提升
  • 2. 开展有效安全管理
  • 1. 落实安全管控的5个一

适合对象

公司EHS专业人员，适宜人数30人之间

课程定位与主要问题

《做一个合格的安全支持者：专职安全人员履…》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 能够明确本职岗位及团队的定位
  • 能够掌握本质岗位的履职能力清单
  • 能够掌握如何有效开展安全管理
  • 能够深度挖掘企业专业安全人员的履职能力

课程背景与交付信息

作为企业专业的安全人员，必须具备足够的安全知识和技能，并且在工作中，为所有直线岗位提供专业的技术支持。但是，很多专业安全人员，在从事企业安全管理工作中，从自身角色定位，到如何科学的实现安全管理落地，都逐渐陷入了一种困惑和迷茫。这对专职安全管理人员的执业来说，是非常不利的，而对企业来说，在面对多变的市场竞争中，如何守好安全大门，更是影响深远的！

本课程，主要通过座谈互动，从多个关键问题入手，深入解读专职安全管理人员的定位、履职能力，以及如何在现实情况下，做好HSE管控落地工作，从而帮专业安全人员定好位，使之在专职安全岗位的履职上，不缺位、不错位、不越位、做到位

专职安全经理人履职能力模型（SKATE）

课程时间

2天，12小时

授课方式

课堂讲解、案例教学、实战演练、小组讨论、情景模拟、游戏活动

课程内容重点

01做一个合格的安全支持者：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

戚锐 讲师头像

戚锐

企业安全健康管控实战赋能专家

企业安全健康管控实战赋能专家。国家注册安全工程师，19年HSE管理实战经验。擅长将复杂HSE理论转化为落地工具，构建风险管控与应急体系，服务数百家大型企业，助力客户实现安全绩效显著提升。本课程与其安全管理方向相关

石油石化电力能源烟草轨道交通制造业建筑施工
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课程差异说明

本课程页面围绕《做一个合格的安全支持者：专职安全人员履职能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

公司EHS专业人员，适宜人数30人之间。

学习这门课可以获得什么收益？

能够明确本职岗位及团队的定位；能够掌握本质岗位的履职能力清单。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用课堂讲解＋案例教学＋实战演练＋小组讨论＋情景模拟＋游戏活动，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配