实现安全生产履职尽责：企业一线主管安全生产管理赋能

课程大纲

课程总览

内容重点

课程导入：安全时刻——强化安全时刻做法
视频分享：我故意朝另一边看

醒醒吧：发生安全事故，后果可能超乎所有人想象！

一、企业做好安全的必要性

互动：企业进行安全管理的目的
触目惊心：事故视频联播

二、典型事故教训（根据不同行业调整事故案例）

事故教训：11·13吉林石化爆炸事故追责
事故教训：12·23重庆开县特大井喷事故追责
事故教训：客户所属行业典型事故案例
案例分享：分享您以前遇到的安全事故

安全出事故，一线主管罪责难逃！

内容重点

1. 典型安全生产事故案例解析
血之教训——基层管理者失职刑责（案例解析）
案例分享：3·21响水天嘉宜公司爆炸事故
同职刑讯：一线主管安全事故入刑讯息列表（不要再不在乎了！）
2. 企业为什么要落实安全生产主体责任

为什么会出事儿——探究事故背后的奥秘

一、重点术语定义解析

1. 什么是事故？——不可承受之重
2. 什么是未遂事件？——免费的午餐
漫画安全：隐患、风险、未遂事件、事故之间的关系
小组
讨论：关于事故原因？
1. 为什么会发生事故？
2. 列出您认为发生事故的原因

二、事故发生的逻辑

经典模型：事故致因模型解析
1. 事故的直接原因
1. 识别不安全工作行为
2. 识别不安全工作状态
2. 事故的间接原因
1. 个人因素
2. 工作因素
3. 事故的根本原因
1. 聊胜于无的颓废
2. 不按规则出牌的尴尬

一线主管应当怎么管才可以实现安全生产！

一、着眼大局——全面的安全观

1. 安全第一
2. 预防为主
3. 以人为本
4. 主体责任
5. 风险管理
6. 全员参与
7. 安全是有收益的
8. 安全始于细节
9. 安全赢在执行

二、纲举目张——如何实施有效地HSE管理

小组
讨论：什么是安全
1. 安全是一种状态
2. 安全是一个控制过程
讨论：安全管什么
1. 设备设施安全
2. 危险作业安全
3. 人的行为安全
4. 应急救援
5. 总结

三、领导力是HSE核心推动力

1. 安全文化与HSE领导力
互动：安全文化
讨论：什么是安全文化？
讨论：我们目前有什么样的安全文化？
案例分享：安全文化
讨论：什么是可见的HSE领导力？
2. 可见的HSE领导力
1. 树立典范
2. 带动团队
3. 鼓励指导

四、一线主管必备6大HSE管理能力！

适合对象

企业一线主管（车间主任、班组长、项目经理等），适宜人数30人之间

课程定位与主要问题

条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

规则边界更清楚：如何实施有效地HSE管理的技术
了解企业安全领导力的意义及如何有计划的建设HSE领导力
处置动作更具体：一线主管的6大HSE管理职责
留痕复盘有依据：风险防控的技术知识
规则边界更清楚：现场应急处置管控要求知识

课程背景与交付信息

企业一线主管，承担着企业安全战略的落地，是直接面对一线生产人员的关键角色。一线主管的安全履职，决定着企业最前沿部队的战斗力，形象的比喻，就是前线指挥官。然而，很多企业，一线主管对于安全管理的重视程度远远不足，往往在推进安全工作的时候，将任务丢给了下属安全员，更甚者，直接推给了专业安全部门，并且理直气壮的认为安全责任不是我的，我只负责生产业务！这种思维，导致了很多企业在安全管理上出现了头重脚轻的现状。更使得国家推行的管生产必须管安全、管业务必须管安全、管专业必须管安全的安全政策无法有效的在企业层面真正落地！因此，提高…

本课程的设计思路，从发生过的一线主管涉案的典型事故案例切入主题，点明国法天条，不容逾越，在职必当责，出事必追责，再到一线主管如何落实安全生产职责，从而有效规避安全生产法律风险。通过课程的学习，使一线主管能够真正的从意愿、知识、技能上提高安全生产履职能力，提升企业安全生产绩效！

课程时间

2天，12小时

授课方式

课堂讲解、案例教学、实战演练、小组讨论、情景模拟、游戏活动

课程内容重点

01醒醒吧：发生安全事故，后果可能超乎所有人想象

02安全出事故，一线主管罪责难逃

03为什么会出事儿——探究事故背后的奥秘

04一线主管应当怎么管才可以实现安全生产

讲师介绍

戚锐

企业安全健康管控实战赋能专家

企业安全健康管控实战赋能专家。国家注册安全工程师，19年HSE管理实战经验。擅长将复杂HSE理论转化为落地工具，构建风险管控与应急体系，服务数百家大型企业，助力客户实现安全绩效显著提升

石油石化电力能源烟草轨道交通制造业建筑施工

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课程差异说明

本课程页面围绕《实现安全生产履职尽责：企业一线主管安全生产管理赋能》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业一线主管（车间主任、班组长、项目经理等），适宜人数30人之间。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握如何实施有效地HSE管理的技术；了解企业安全领导力的意义及如何有计划的建设HSE领导力。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用课堂讲解＋案例教学＋实战演练＋小组讨论＋情景模拟＋游戏活动，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配