员工关系管理的基础-员工手册准备
内容重点
- 如何从0到1制定员工手册
- 1. 员工手册的作用
- 2. 员工手册的制定原则
- 3. 员工手册制定程序及生效条件
- 4. 员工手册的框架
员工关系管理与劳动用工风险规避
员工关系管理与劳动用工风险规避适合带着现有问题进入课堂，通过招聘风险规避把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
苏洁 · 组织人才发展与管理系统提升专家
课程大纲
招聘风险规避
一、企业日常劳动风险介绍和招聘风险规避
- 1. 规避原则：防患于未然胜于救火队
- 2. 处理原则：和平解决胜于撕破脸
- 3. 改善原则：亡羊补牢为时未晚
- 4. 处理心态：不惹事，也不怕事
- 员工关系试用期风险规避
- 1. 招聘广告不能随意
- 2. 面试认真对待---把好入门关
- 3. 录用通知有讲究
- 4. 背景调查有必要
- 案例分析：招聘不严谨引发的麻烦
留人之道
内容重点
- 人才吸引、敬业和保留的因素
- 1. 员工的离职征兆
- 离职前期
- 离职中期
- 离职后期
员工离职管理
内容重点
- 解除终止的谣言粉碎机
- 合同到期不续签提前30天通知就免经济补偿金
- 单位实行未位淘汰，不用给钱
- 未位淘达=不胜任工作
- 员工被拘留24小时，企业应当解雇
适合对象
企业各级人员和人力资源管理者
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：企业常见用工风险的规避策略
- 过程动作更具体：劳动用工中的疑难法律问题
- 如何积极有效的留人
- 团队复盘有依据：加班工资成本控制及企业应对策略
- 管理要求更清楚：典型劳动纠纷的预防和应对策略
- 过程动作更具体：如何采取积极措施应对，以确保相关风险得到有效控制
课程背景与交付信息
随着劳动法的普及，员工的自我保护意识越来越强，劳动纠纷发生的几率也越来越高，如何妥善处理劳动纠纷，已经成为HR需要重视的问题之一。但事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。HR要能处理突发事情，更要事防于未然，方显HR的功力与水平。本课介绍了在入职前、入职中、在职期间
和离职前后四个阶段，通过关注关键时间点和处理细节进行劳动风险的规避，以防患于未然，此外还对特殊的劳动情况的处理（如工伤、三期等）进行了说明
并借助员工手册的编写，将这些防控手段落实到位
课程时间
6小时
授课方式
讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、视频解析
课程内容重点
01员工关系管理的基础-员工手册准备
02招聘风险规避
03招聘不严谨引发的麻烦
04留人之道
05员工离职管理
讲师介绍
苏洁
组织人才发展与管理系统提升专家
苏洁是管理能力系统提升专家，曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点，擅长行动学习与复盘引导，拥有二十余年实战经验，累计授课1000余场，致力于通过系统化方案提升组织效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《员工关系管理与劳动用工风险规避》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业各级人员和人力资源管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握企业常见用工风险的规避策略；掌握劳动用工中的疑难法律问题。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、视频解析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
