OTC核心门店管理与动销策略

∶门店核心需求与专业技能提升之后继续拆到组合营销与竞品打击和门店的核心需求,让参训团队知道第一轮该跟进什么

1天,6小时 销售管理

课程大纲

∶门店核心需求与专业技能提升

一、门店的核心需求
  • 1. 店员需求(个人利益与成长)
  • 工具:成长金字塔
  • 店长需求(各各项指标的达成、个人利益、公司利益、门店员工的评价)
  • 采购需求(各项任务指标的达成,业绩、个人利益、不给公司和自己添麻
  • 连锁需求(利润、资金占用、销量、形象)
二、大幅提高预约拜访成功率的五个方法
  • 1. 酝酿在先,预约在后
  • 2. 暗示你的来头
  • 3. 说明拜访的时长
  • 4. 拜访的时段,让对方做封闭式选择题
  • 5. 坚持四不原则
三、令精准大客户一见钟情的九大拜访技巧
  • 1. 如何做拜访前的准备
  • 2. 如何精心设计令人印象深刻的自我介绍
  • 3. 如何与客户寒暄
  • 4. 如何赞美店长、药师、店员
  • 5. 如何给下一次的拜访埋伏笔
  • 6. 如何抓住每次交谈的重点
  • 7. 如何提高与客户的亲密度
  • 8. 如何唤醒客户对你的记忆加深印象
  • 9. 如何让客户帮助你完成任务
  • 互动:练习眼神与肢体动作
四、代表跑店的有效性六种技巧
  • 1. 店员培训为目的
  • 2. 争取产品陈列最佳位置
  • 3. 包装药店是否免费?
  • 4. 是否可以叫的出店经理的名字?
  • 5. 想压货时和谁说?怎么说?说什么?什么时机说?
  • 6. 小型培训怎样讲产品的故事?
五、oTC代表的六项专业技能
  • 1. 增加产品覆盖率的技巧
  • 2. 商品化陈列技巧
  • 3. 价格维护技巧
  • 3. 深度客情关系维护
  • 4. 激励门店店员、店长、药师的技巧
  • 5. 产品推广技巧
  • 6. 消费者促销活动策划技巧

组合营销与竞品打击

一、影响店员推荐率的因素
  • 1. 店员是不是会讲你的产品故事、品牌故事、创始企业故事、客户故事
  • 2. 正确评估拜访频率和拜访效率的关系
  • 3. 店员是:朋友、窗口、军师
  • 4. 找出客户非买不可的理由:利益点、支撑点、差异化、定位
  • 5. 药店的宣传活动是否有特点,有针对性
  • 6. 产品质量,疗效
  • 7. 该产品的知名度
  • 8. 该产品的价格体系
二、组合营销4P与4C的思考模式
  • 1. 与量挂钩的返利支持
  • 2. 柜台陈列支持
  • 3. 店面POP宣传支持
  • 4. 店员产品知识培训
  • 5. 店员管理沙龙
  • 6. 销售PK赛的组织
三、如何打击竞争品牌
  • 1. 终端如何应用(道、法、术、器、势)
  • 2. 商品化陈列
  • 3. 客情关系到位
  • 4. 品牌效应
  • 5. 促销活动频繁
四、目标店员的管理途径
  • 1. 高效的店面拜访
  • 2. 恰当的销售激励
  • 3. 丰富的店中活动
  • 4. 邀请成为产品的销售顾问
四、贴柜促销与活动执行
  • 贴柜促销目标设立与跟进
  • 1. 如何设立促销目标
  • 2. 促销目标的分解与要求
  • 3. 店员的贴柜培训技巧
  • 4. 如何如贴柜促销的试范
  • 5. 促销物料的准备
  • 6. 主动接解顾客的技巧
  • 7. 产品展示技巧
  • 8. 贴柜促销的跟进技巧
  • 二∶贴柜促销的常用话术

适合对象

医药销售公司省区、地区、县区销售经理、医药代表

课程定位与主要问题

客户识别、需求沟通、方案呈现和成交跟进复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 管理要求更清楚:目标要求、责任分工和过程反馈,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕∶门店核心需求与专业技能提升梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助组合营销与竞品打击完成一次可复盘的应用演练
  • 输出门店的核心需求相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

医药企业不同发展阶段,场景化系统营销有其则重点,OTC场景化系统营销,让企业不再受制于能人经济艺术的影响,更能良性、健康的发展。 OTC核心门店管理与动销策略技巧的掌握对于提升业绩和门店关系管理和维护极其重要,也能提升企业可持续的竞争力

课程通过大量场景营销案例进行概念解析说明,如:产品思维转化为用户思维、交易价值转化为用户价值、功能介绍转化为场景氛围营造等。课程幽默风趣,结合互动体验、情景模拟模式,通过案例渗透培训主题,避开生硬理论灌输,融入当下热点话题,充分调动参训者积极性,激发主动思考并乐于表达观点的积极性。注重培训的时效性,体现培训价值

课程时间

1天,6小时

授课方式

互动激励讲授、模拟演练、案例分析、讲师点评回馈

课程内容重点

01∶门店核心需求与专业技能提升
02组合营销与竞品打击
03门店的核心需求
04店员需求(个人利益与成长)
05店长需求(各各项指标的达成、个人利益、公司利益、门店员工的评价)

讲师介绍

胡晓 讲师头像

胡晓

营销谈判资深教练

营销谈判资深教练,拥有近20年营销管理与商务谈判实战经验。擅长系统营销管理、大客户开发与高绩效团队建设,累计授课近1600场,服务医药、制造等多个行业头部企业,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

医药医疗制造业食品酒水汽车行业房地产物流供应链
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课程差异说明

本课程页面围绕《OTC核心门店管理与动销策略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合医药销售公司省区、地区、县区销售经理、医药代表等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

掌握激烈市场竞争下的医药销售瓶颈突破的方法,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天,6小时/天课程对象:医药销售公司省区、地区、县区销售经理、医药代表。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用互动激励讲授+模拟演练+案例分析+讲师点评回馈,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配