电力新员工职业精神塑造:做一个努力超越 追求卓越的国网人

识别当前问题与优先级和掌握关键工具和操作步骤会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

1天,6小时 绩效管理

课程大纲

课程总览

一、不忘初心:学百年电力史
  • 1. 故事讲电力:从故事中感悟电力人干事业的初心
  • 案例:从中共一大会场的那盏灯看电力馆藏
  • 案例:电力人的花式童年初心
  • 案例:孩子让电力人瞬间哭的贴心话
  • 2. 视频说电力:系统学习电力史
  • 案例:中国电力发展史
  • 3. 歌曲唱电力:感受新时代电力的企业文化
  • 4. 文化传电力:通过电力行业的名言警句对标学习廉洁教育做法
  • 案例:电力行业廉洁文化警句集锦及诵读
  • 翻转课堂:学电力史个人感悟萃取,小组成果展示
二、诚实守信:做一个忠于企业、奉献社会的国网人
  • 1. 从历史的角度看忠诚
  • 2. 向优秀标杆学忠诚
  • 视频案例
  • 1. 感动中国十大人物:张富清
  • 2. 电力人献礼百年的《中国道路》
  • 3. 培植精神家园,解决两个核心观念问题
  • 4. 电力人如何真正做到忠诚
  • 案分析:西电东送是怎样实现的?
  • 1. 忠于选择,做实电力人的岗位责任
  • 2. 忠于目标,做好电力人的工作承诺
三、严守规则:做一个作风过硬、自律干净的国网人
  • 1. 从历史的角度看四个服从:不忘初心
  • 案例分析:电力人为新中国造第一架飞机送电
  • 分享:不遵守纪律的问题清单
  • 2. 从自律的角度强化四个服从:核心意识、看齐意识、维护权威/维护团结
  • 3. 从行动上落实四个服从:做到五个必须,杜绝七个有之
  • 4. 规章保障电力安全5. 反习惯性违章
  • 导入:深入贯彻好新时代组织路线,培育好五过硬的电力人才队伍
  • 思考:电力行业哪些环节容易出现微腐败问题
  • 案例:揪出电耗子--某高新区供电所抄表收费截留电费
  • 案例:靠电吃电
四、勇于执行担当,做一个业务过硬、真抓实干的国网人
  • 导入:从历史看执行担当
  • 1. 做强责任心想担当的电力人
  • 案例1:致敬电力铁军
  • 案例2:战斗英雄巡线大凉山
  • 总结:在其位谋其职,在其岗尽其责
  • 2. 做勇气概敢担当的电力人
  • 案例:我能接电,让我去
  • 总结:敢于迎难而上,敢于挺身而出,敢于坚持斗争
  • 3. 做硬本领能担当的电力人
  • 案例1:电力人在世界第三极创造奇迹
五、爱岗敬业:做一个坚信工作无小事的国网人
  • 视频案例与研讨:每个人只错了一点点
  • 1. 承担责任等于拥抱机会
  • 分析:内部案例(从客户公司内部挖掘定制)
  • 2. 责任胜于能力
  • 案例:士兵突击中的许三多
  • 3. 责任塑造个人品牌
  • 案例:感动中国人物的胡佩兰
六、追求卓越:弘扬国网人的工匠精神,致敬大国工匠

适合对象

电力企业所有员工(含新员工、管培生等)

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 先确认目标要求、责任分工和过程反馈,让训练目标更具体
  • 过程动作更具体:当前问题与优先级和掌握关键工具和操作步骤会被串成一组可练习的管理动作
  • 反馈辅导有抓手:沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
  • 团队复盘有依据:围绕典型场景完成应用练习相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

近年来,以习近平同志为核心的党中央高度重视技能人才队伍建设工作,要求大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。面对时代新要求,大力弘扬工匠精神、努力培养大国工匠,支撑我国从制造大国迈向制造强国、从中国制造走向中国智造,实现经济高质量发展

职业精神既是一个新课题,也是一个老话题。全球产业链的推进,将人才的协同、共生、创新等复合型能力推向了竞争的前端,职业化替代专业化成为新时代人才培养目标,职业精神在人才培养的链环中开始进入核心位置

电力企业作为关系国计民生和国民经济命脉的基础性产业,始终努力践行人民电业为人民的宗旨,其对职业精神的价值追求,也是对企业精神和企业文化的深层诠释。放眼当今的电力行业,电力员工在工作场域中越来越需要适应高技术环境,应对复杂的、开放的不良结构问题。在这种情况下,只是掌握电力行业的固定学科知识和技能是不完备的,新时代的电力产业工人同时必须具备优秀的职业精神,成为自主的终身学习者,努力超越、追求卓越

课程时间

1天,6小时

授课方式

沙盘实操、理论讲授、互动问答、案例分析、视频 课程模型

课程内容重点

01绩效管理场景诊断:识别当前问题与优先级
02绩效管理方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03绩效管理实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

龙生 讲师头像

龙生

电力能源行业管理效能与数字化赋能专家

龙生,资深管理培训咨询实战专家(综合版),拥有20余年大型集团管理咨询经验。深耕电力能源行业,擅长电力班组建设、中高层效能提升及AI业务场景应用。累计授课1000余场,服务学员逾18万人次,具备企业大学从0到1搭建实战背景

电力能源政府国企制造业医药医疗建筑房地产
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课程差异说明

本课程页面围绕《电力新员工职业精神塑造:做一个努力超越 追求卓越的国网人》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合电力企业所有员工(含新员工、管培生等)等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

▲ 倡电力职业精神,明新人要求:增强电力职业精神学习教育影响力,破除过往以完成任务为目的的低层次学习循环,增强员工职业化从业意识,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用沙盘实操+理论讲授+互动问答+案例分析+视频 课程模型,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配