课程总览
内容重点
- 课前问题收集与学习小组共建
- 第一节：重新定义关键人才，有效识别关键人才
- 头脑风暴：为什么要做关键人才的识别？关键人才对企业经营的影响有哪些？
- 1. 关键人才对企业的五大重要影响
- （1）组织稳定力
企业关键人才管理—识别、激励与保留
1000位CEO眼中的关键人才四大标准和常见的关键人才识别维度与内容会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
陈军 · AI+企业管理效能提升教练
课程大纲
适合对象
企业人力资源管理
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 1000位CEO眼中的关键人才四大…和常见的关键人才识别维度与内容会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：借用盖洛普Q12的离职数据管理与最…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从1000位CEO眼中的关键人才四大标准切入，继续校准常见的关键人才识别维度与内容与后续跟进节奏。
课程时间
1天
授课方式
案例分析、概念导入、工具讲解
课程内容重点
011000位CEO眼中的关键人才四大标准
02常见的关键人才识别维度与内容
03借用盖洛普Q12的离职数据管理与最佳实践
04从猎头的角度思考关键人才流失的潜在时机
05知名企业在关键人才留任上的举措
讲师介绍
陈军
AI+企业管理效能提升教练
陈军是AI+企业管理效能提升教练，前LinkedIn深圳创新中心副总经理。他拥有15年团队管理与10年人才发展经验，擅长将AI技术与行动学习、人才盘点相结合，累计授课近300场，致力于通过AI办公提效与高绩效团队打造，助力企业实现管理效能提升
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本课程页面围绕《企业关键人才管理—识别、激励与保留》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业人力资源管理。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；1000位CEO眼中的关键人才四大…和常见的关键人才识别维度与内容会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分析+概念导入+工具讲解，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
