新能源开发前期管理
一、新能源开发前期管理核心认知
二、新能源项目前期核心工作开展
三、前期管理重点难点解析与实操技巧
新能源开发前期管理、建设实施管理与风险管理
新能源开发前期管理与新能源建设实施管理被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
李洪源 · 新型电力系统与能源数字化转型专家
课程大纲
新能源建设实施管理
一、新能源建设实施管理核心框架
- 梳理建设实施全流程：施工准备→基础施工→主体安装→设备调试→竣工验收→移交运维，各环节管控重点及衔接要点，贴合发电厂建设管理流程
二、建设实施各阶段核心管理工作
三、建设实施管理重点难点及应对措施
新能源项目风险管理
一、新能源项目风险管理核心认知
二、新能源项目全生命周期核心风险识别与评估
三、核心风险应对策略与防控措施
四、风险管理实操工具与案例分析
适合对象
能源电力企业从业人员，包括各类管理、技术人员等 课程形式：讲师讲授+现场讨论+案例介绍＋数据分析
课程定位与主要问题
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕新能源开发前期管理校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：新能源建设实施管理安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 团队复盘有依据：新能源项目风险管理相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
当前，双碳目标深入推进，能源结构转型进入关键阶段，新能源（风电、光伏、储能等）已成为电力行业高质量发展的核心引擎。发电厂作为能源供给的核心载体，正面临从传统能源向新能源转型、存量机组与新能源项目协同发展的双重任务。新能源项目具有前期审批环节多、建设周期长、技术要求高、风险因素复杂等特点，而多数发电厂从业者对新能源项目的前期策划、建设实施、风险防控及创新管理的认知和实操能力仍需提升
为帮助发电厂从业者快速掌握新能源项目全流程管理要点，破解实际工作中的痛点难点，规范项目管理流程，提升项目建设质量与效益，规避各类潜在风险，推动新能源项目高效落地、规范运营，特开设本课程，结合发电厂实际工作场景，聚焦核心知识点，精简冗余内容，助力从业者实现能力提升，适配行业发展需求。本课程兼顾理论性与实操性，贴合发电厂工作实际，重点解决新能源项目管理中的实际问题，为发电厂新能源转型发展提供支撑
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
学员准备
审核施工人员资质、特种作业人员证书，检查施工设备的性能与安全性，确保满足施工需求 •4）安全技术交底：组织施工单位、监理单位、现场管理团队开展安全技术交底，明确施工安全要点与技术要求 •5）合同管理：梳理施工、监理、设备供应等相关合同，明确双方权利义务，规避合同纠纷，贴合发电厂合同管理规范 2-、基础施工阶段管理 •1）基础施工质量管控：重点管控基础开挖、钢筋绑扎、混凝土浇筑等工序，严格执行质量标准，做好质量检测与记录 •2）安全管控：…
课程内容重点
01新能源开发前期管理
02新能源建设实施管理
03新能源项目风险管理
讲师介绍
李洪源
新型电力系统与能源数字化转型专家
李洪源，新型电力系统与能源数字化转型专家。9年电力行业经验，累计授课超900天。擅长能源政策解读、双碳战略及AI在电力行业应用，为国家电网、南方电网等企业提供前沿技术与宏观策略培训
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《新能源开发前期管理、建设实施管理与风险管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
能源电力企业从业人员，包括各类管理、技术人员等 课程形式：讲师讲授+现场讨论+案例介绍＋数据分析。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕新能源开发前期管理校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
