课程总览
内容重点
- 第一单元：人力资源管理认知
- 了解沙盘实施规则和流程
- 通过新建公司，人力资源对角色进行筛选确认
- 第三单元：复盘与技巧学习
- 第四单元：企业经营人才资源管理能力
经营视角下：非人力资源的人力资源管理沙盘
在企业管理实践中，人力资源管理并非仅属于HR部门的专属职责
授课讲师：
张蔷 · 企业经营管理沙盘实战专家
课程大纲
适合对象
HR从业者、中高层、核心骨干
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 打破认知边界，理解业务与人力协同对团队效能的直接影响
- 过程动作更具体：实用工具，降低带人环节的试错成本
- 提升团队效能，推动团队目标高效达成
- 强化协作能力，理解HR部门的专业逻辑与协作边界，共同支实现目标
- 实现角色升级，增强团队凝聚力与战斗力
课程背景与交付信息
在企业管理实践中，人力资源管理并非仅属于HR部门的专属职责。随着组织协作的深化，业务部门管理者、团队负责人等非HR岗位人员，在日常工作中需高频处理招聘面试、团队激励、绩效沟通、员工培养等人力相关事务——这些环节直接影响团队效能与组织目标的达成
然而，多数非HR管理者缺乏系统的人力资源管理知识与工具，常陷入懂业务却不懂带人的困境：比如因不懂激励逻辑导致团队积极性低迷，因绩效沟通不当引发员工抵触，因人才培养缺失造成团队梯队断层等。这些问题不仅消耗管理精力，更可能制约业务发展
此课程聚焦非专业岗的人力管理痛点，通过模拟真实工作场景中的人力决策情境，帮助非HR管理者跳出HR只管人、业务只做事的割裂思维，掌握贴合业务场景的人力管理方法，实现懂业务更懂带人的角色升级，最终推动团队效能与组织能力的双重提升
课程时间
1-2天
授课方式
理论讲解、情景实战、视频点评、案例分析、落地工具辅导
课程内容重点
01绩效管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02绩效管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03绩效管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
张蔷
企业经营管理沙盘实战专家
曾任泰华集团商学院副院长，专注沙盘模拟实战教学。擅长通过经营视角推动降本增效与组织效能提升，累计服务企业70余家，培训总人次近3万，单项目人力成本优化超800万
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《经营视角下：非人力资源的人力资源管理沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合HR从业者、中高层、核心骨干等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
打破认知边界，理解业务与人力协同对团队效能的直接影响，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1 -2天（6 小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解+情景实战+视频点评+案例分析+落地工具辅导，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
