第一章 班组长职责与角色认知
内容重点
- 1. 班组长的职责图
- 2. 班组长的角色
班组管理提升
案例分析《为什么以往的成功经验会成为现在成长的…需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
姜雷 · 领导力与管理技能提升专家
适合对象
班组长，基层主管，未受过系统领导力训练的管理者
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕案例分析《员工为什么有能力却不愿发…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助案例分析《为什么以往的成功经验会成…完成一次可复盘的应用演练
- 输出案例分析《两位班组长候选人，你会录…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
有调查显示将近70%的基层班组长反映在升职初期
心理压力大，难以适应角色转变，既不懂如何布置
任务目标，又不擅长与团队沟通，激励和辅导下属
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01案例分析《员工为什么有能力却不愿发挥》
02案例分析《为什么以往的成功经验会成为现在成长的障碍》
03案例分析《两位班组长候选人，你会录取哪一位？》
04案例分析《班组成员角色分析》
课程大纲
第二章 团队的发展阶段与团队成员的胜任力
内容重点
- 1. 团队的发展阶段与管理策略
- 2. 团队成员的行为风格
第三章 团队成员的识人与用人策略
内容重点
- 1. 评估团队成员的工具——团队领导力矩阵模型
- 工具《领导力资本投入分析表》
- 工具《团队成员产出评估表》
- 2. 团队成员的角色分析与领导策略
第四章 激发员工内驱力
内容重点
- 1. 员工的不当行为与时代特征
- 2. 员工的思维与心理特征
- 3. 激励理论与措施
第五章 精益团队协作沙盘模拟
内容重点
- 2. 第一轮：流水线生产，成员分工明确，各自独立，不能协作，测算工时，随时交货
- 3. 第二轮：流水线生产，根据任务工时重新分工，应对紧急订单，精益准时交货
- 4. 第三轮：根据工序工时，自己设计生产形式，裁撤冗员，精益准时交货.
- 5. 第四轮：各公司竞标生产，自己设计生产形式，配置人员，精益准时交货
讲师介绍
姜雷
领导力与管理技能提升专家
姜雷，领导力与管理技能提升专家，拥有18年管理及培训实战经验。曾任亚太区培训总监，擅长中层管理、团队协作与精益落地。累计授课超600场，致力于通过三动原理提升组织绩效与人才胜任力
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本课程页面围绕《班组管理提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合班组长，基层主管，未受过系统领导力训练的管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
经过培训，学员将能够，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
