课程总览
一、看问题——新的经营环境下有哪些关于人的问题？
- 人才供给问题
- 人才成本问题
- 员工激励问题
- 案例：某企业的人才管理问题
二、观全局——公司应该怎样建设HR体系？
- 经营与管理的关系：人力资源如何支撑公司的经营活动？
- 企业增长路径与核心人才：不同增长路径对核心人才的需求差异
- 案例：四种增长路径的核心人才
- 人力资源管理全貌：正确了解人力资源核心模块的内在逻辑关系
三、聚焦点——非人力资源经理的人力资源管理关键点是什么？
- 入伙——招聘管理
- 招多少人？业务部门与HR工通拟定人员编制
- 讨论：该部门应该招聘多少人？
- 招什么人？企业开展人才画像的方法
- 案例：某企业的人才画像
- 如何招人？多种有效的招聘渠道
- 如何判断人？招聘的关键点
- 情景模拟：学员根据典型职位模拟人才面试
- 分工——职位管理
- 岗位设置
