就业指导实战技能进阶职业规划培训

课程大纲

课程总览

内容重点

小组破冰：欧卡（OH卡）小组活动很高兴认识你
常见误区：把就业指导当招聘信息搬运

定位问题，找到发展重点

一、生涯如旅程——职业生涯发展四阶段

1. IDP准备期——选定职业发展方向
2. 能力积累期——积累职场能力和经验
3. 价值提升期——让自己脱颖而出
4. 向外影响期——形成个人品牌
案例：一个工程佬的生涯之路
案例：影片《穿Prada的女王》主人公安迪的生涯发展四阶段

二、简历与求职信改造——让人设一眼可见

1. 简历结构性优化：从时间线到人设线
2. 黄金布局：人设标签式标题+STAR-L证据链+价值量化
话术示范
普通版：负责团队内部协调
实操：每组领取一份真实平庸简历，20分钟内改出人设版

三、面试指导——让人设顺利演出来

1. 人设型面试应答策略（2小时）
核心方法：用同一人设主线串联所有行为面试题
常见问题话术转换
Q：你最大的缺点是什么？
角色扮演：指导师扮演面试官，学员扮演客户，演练人设一致性应答

四、谈判中的人设价值主张

误区：单纯比较数字
策略：用我的人设能为你解决什么问题支撑期望薪资

五、职业生涯发展四个策略

1. 探索策略——兴趣导向
2. 爬坡策略——需求导向
3. 做强策略——能力导向
4. 转型策略——愿景导向
工具：识别个人当前所处发展阶段，明确该阶段重点任务

六、职业发展常遇到四个问题

1. 定位问题——职场人物小A的困惑
2. 发展问题——职场人物小B的困惑
3. 平衡问题——职场人物小C的困惑
4. 转型问题——职场人物小D的困惑
小组
讨论：现在的你更像谁

七、职业可持续发展的五个要素

1. 对现在的职业进行评估
2. 职业可持续发展的五个要素
3. 职业发展停滞的二类原因分析
工具：生涯发展停滞问题检索表

八、四大问题解决策略

1. 三点一线定位模型
2. 定位案例拆解
人职匹配
工具：发展问题解决策略
3. 发展案例拆解
角色拼图：角色平衡解决策略
案例拆解：角色平衡
4. 转型问题的四个建议
案例：转型拆解
工具：决策平衡单

自我探索，设定清晰目标

一、什么是职业发展的最佳模式

1. 热情所在——爱干
2. 优势所在——能干
3. 价值所在——值得干
个人职业发展检视
工具：Why-How-What(黄金圈法则)

二、职业兴趣探索

1. 霍兰德职业兴趣理论介绍
2. 个人职业兴趣测评
3. 六种职业兴趣分析
4. 培养职业兴趣的策略
测评
工具：职业兴趣岛（课前实施，课中解读）

三、能力优势识别

1. 能力的定义
2. 能力结构
3. 典型的学习与成长路径
测评
工具：能力优势测评（课前实施，课中解读）

四、内驱力系统——价值观修炼

1. 人靠价值观驱动
2. 价值观与职业价值观的定义
3. 职业价值观探索——舒伯WVI价值观排序（课前实施，课中解读）
4. 价值观修炼四个步骤
本章节梳出：IDP个人职业目标规划表

制订计划，塔建职业竞争力模型

一、能力现状盘点

1. 职业竞争力评估
2. 职业发展问题检视的三种方法
练习：制作现有的能力清单

二、能力管理与发展问题对策

1. 能力管理矩阵图介绍
2. 提升做事的层次，培养职业竞争力
3. 职场的复利思维
4. 搭建职场四大资本
5. 技能的刻意练习——3F法则
练习：整理个人能力矩阵图，找到能力发展重点
课堂
练习：制订一份能力管理计划

时间利用，践行职业发展计划

一、时间管理诊断——无处不在的时间黑洞

视频分享：时间都去哪儿了
案例还原：银行客户经理欧阳的时间都去哪儿了
1. 时间管理循环——计划、记录、分析
练习：柳比耶夫时间记录法

二、方法——高效工作的方法和工具

1. 时间管理的二个重要原则
1. 以终为始——避免盲目
2. 要事第一——分清主次
2. 职场高效工作必备的思维工具——WWRH四步工作法
3. 时间管理6脉神剑
1. 定规划——A4纸工作法
2. 设时限——番茄工作法
3. 堵漏洞——避免时间黑洞的10个策略
4. 分轻缓——四象限工作法
5. 升能力——提高做事层级

三、突破——时间利用难点突破

1. 提升个人行动力的WOOP四步法
2. 工作-生活平衡工具——生命之花
3. 告别工作拖延症的八个方法
4. 做好精力管理的四个方面
工具：从早到晚一天精力管理方法清单

Offer选择与职业决策——回到人设做定夺

内容重点

工具：双模型决策卡
模型一：传统决策平衡单（因素+权重）
完整流程
现场督导反馈 + 话术精修

适合对象

转型顾问对未来发展迷茫希望能过探索自己重新梳理职业能力找到定位的职业人士、职业指导师生涯规划师、hr

课程定位与主要问题

审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

规则边界更清楚：政策口径、现场约束和责任边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕定位问题，找到发展重点校准目标和边界，明确课堂重点动作
处置动作更具体：欧卡（OH卡）小组活动很高兴认识你安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

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沉淀常见误区：把就业指导当招聘信息搬运相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

在就业指导环节，常面临三大痛点：定位到行动断层：能帮客户分析出适合做什么，但不知如何转化为有效的求职行动。简历面试同质化：客户简历和面试表达仍停留在岗位职责而非人设价值，缺乏差异化。决策焦虑蔓延：客户在多份offer或跨行业选择中陷入纠结，指导师缺乏结构化决策话术

因此，本次培训的核心目标在于：将人设系统的洞察，精准转化为可落地的求职策略、包装技巧与决策工具，让指导师真正成为客户从认识自己到打动雇主的全程赋能者

职业生涯在人的一生发展过程中扮演着重要角色。一个人从大学毕业参加工作到60岁退休，职业生涯的长度占到整个生涯的三分之二以上。因此，我们大多数人都需要借由职业的成功，实现个人的成功。但许多人并不知道什么职业最适合自己，怎样设计才容易职业有成。俗话说：有规划的人生，叫蓝图；没有规划的人生，叫拼图；有目标的人生，叫旅行；没有目标的人生，叫流浪。因此可见，职业生涯规划对个人的意义非凡。职业生涯管理的意义在于找到自己和职业之间最Match的一种状态，而不是最好的职业。因此，个人职业生涯管理需要借助正确的职业观引导、有效的自我…

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

学员准备

成立学习小组，完成课前相关心理测评及课前基础内容阅读学习地图：L1定位问题——L2目标萌芽——L3行动规划——L4时间利用

课程内容重点

01定位问题，找到发展重点

02小组破冰：欧卡（OH卡）小组活动很高兴认识你

03常见误区：把就业指导当招聘信息搬运

04生涯如旅程——职业生涯发展四阶段

05IDP准备期——选定职业发展方向

讲师介绍

崔静静

服务效能与政务商务礼仪专家

服务效能创优管理专家，国家注册高级企业培训师。专注政务商务礼仪、客户服务体验创新与职业化素养构建。近20年从业背景，累计授课500余场，培训学员9万余人次，致力于帮助组织实现服务效能与品牌价值双重提升

政府国企金融银行电力能源通信交通基础设施医药医疗

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课程差异说明

本课程页面围绕《就业指导实战技能进阶职业规划培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合转型顾问对未来发展迷茫希望能过探索自己重新梳理职业能力找到定位的职业人士、职业指导师生涯规划师、hr等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

▲ 掌握基于人设系统的三位一体求职定位法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天（或3天）6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配