课程总览
- 如何进行区域市场规划与营销策略制定
- 区域市场规划的重要性
- 区域市场宏观环境分析
- 区域市场政治和法律环境
- 区域市场经济结构和行业特点
区域市场规划的重要性需要接到岗位场景,如何进行区域市场规划与营销策略制定和区域市场宏观环境分析会帮助团队确认边界与后续动作
销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干可以带着当前业务任务参加,便于课后沿用同一套判断和跟进方式
客户识别、需求沟通、方案呈现和成交跟进复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进
当下信息社会驱动商业格局深度变革,市场竞争日趋激烈,扩大市场份额、开拓新区域新市场成为企业实现业绩增长的核心路径。但企业拓展新市场往往需要投入大量资源与成本,派驻的销售团队常面临市场环境陌生、人手不足、资源有限等难题,如何高效开展市场摸底、精准辨别项目、应对本地竞争、搭建优质渠道,成为快速打开新市场的关键痛点
针对这一现状,本课程聚焦区域市场开拓全流程,面向销售及管理相关人员,系统拆解新市场拓展的方法与技巧,助力学员破解市场开拓难题,帮助企业降低新市场投入成本,提升新市场成交效率与销量,让每个区域都能成为企业业绩增长的发动机
2天,12小时
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
和资料包分享
大客户营销与业绩提升专家
成远,营销业绩提升实战教练。25年大客户营销实战经验,独创1161销售体系,融合AI赋能销售。曾任用友总经理,累计授课600+场,服务300+大型客户,助力企业实现业绩持续增长
查看讲师主页本课程页面围绕《让每个区域都成为业绩增长的发动机》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
更适合销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干,尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
对组织;统一销售团队语言:降低团队沟通障碍,团队协作和沟通更高效。
课程通常可按2天,12小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配